Неважно, сколько у стартапа денег на счету —
нужно всегда вести себя так, будто их осталось всего на полгода
Чем больше об этом думаю — тем больше согласен.
Деньги расслабляют.
Когда на счету жирная подушка, очень легко начать:
— нанимать людей "на вырост",
— запускать побочные проекты "почему бы и нет",
— заниматься всем, кроме главного — поиска market fit.
И мой предпринимательский опыт это полностью подтверждает.
Мало денег — максимум фокуса.
Много денег — и ты уже не стартап, а участник бизнес-клуба.
Да, есть правило, что обычно деньги поднимают на 18 месяцев.
И я не про то, что надо всегда жить на грани.
Но.
Финансовая грамотность — это не роскошь. Это выживание.
Поэтому в стартап-команде с самого начала должны быть не только:
— технарь (строит продукт),
— хастлер (продаёт),
но и операционщик / CFO,
который вовремя скажет: "Стоп. Мы не про это."
Инвестиции — это тест на зрелость.
Кто-то превращает их в рост.
А кто-то — в красивую вечеринку длиной в 12-18 месяцев.