Менторская практика подходит не всем. И это, на самом деле, нормально. Из тех людей, кто всерьез интересуется профессией, в нее доходит примерно один из трех. Остальные либо никогда не начинают, либо начинают и уходят в течение года. И лучше понять заранее, оно ваше или нет. Потому что неподходящий ментор - это не просто личная неудача, а гарантированно недополученный результат у его менти. Фаундер, который доверился ментору, а ментор бросил через год, теряет квартал и веру в формат. Поэтому самый лучший старт в новой профессии - проверить себя на пригодность. Сэкономить время и, опять таки, не подвести менти.

Как понять про пригодность? Я выделяю три признака человека, который скорее всего станет хорошим ментором. Первый: за плечами минимум десять лет в роли предпринимателя или C-level. Не теории, не лекций, не консалтинга. Именно практики управления реальным бизнесом или большим бизнес-блоком. Менторинг - это не про передачу знаний или фреймов, а про передачу опыта проб и ошибок. Без своих ошибок передавать просто нечего. Второй признак: искреннее любопытство к чужим бизнесам и задачам. Редкое свойство, потому как при наличии некотрого опыта появляется и некоторый скепсис, даже пафос. А любопытство - это же когда "ой, а вот этого я не знаю". Третий признак - желание помогать другим без отдачи прямо сейчас. Если внутри есть голос «помогу, потому что мне сейчас заплатят бабла» - это нормально для бизнеса, но плохо работает в менторинге. В менторинге отдача растянута на годы и часто приходит в виде партнерств, опыта и узнаваемости, а не только денег за процесс.

А кто скорее всего не станет? Четыре признака, не получится симметрично. Первый: хочет «продавать консультации по часам». Это просто другая профессия. Она, может, более прибыльная, и точно более понятная. Если внутри звучит «хочу зарабатывать на советах, как Харман или известный консультант», - идите в консалтинг, там это работает. В менторинге продаешь не советы, а результат бизнеса и изменения фаундера. Второй признак: ищет статус «эксперта». Если главный мотив - «чтобы меня называли ментором», а не «чтобы менти выросли», то это тоже не годно. Фаундеры эту фальшь чувствуют, они вполне взрослые люди, которые не покупают чужой эгопроект. Третий признак: не хочет учиться. Менторинг - профессия, в которой учишься всю жизнь, потому что каждый менти приносит новый рынок, новую отрасль, новый кризис, и старая методичка не работает. Желание учиться антагонистично любопытству.

Отдельно вынесу четвертый антисигнал. Самый коварный. Это фаундер, у которого «уже все есть, и мне просто скучно». Звучит безобидно. Но скука - очень слабое топливо для сложной профессии. Я видел минимум пятерых таких коллег: они пришли в менторинг после успешного выхода из бизнеса, провели два-три проекта, потеряли интерес и слились. Не потому что плохие. А потому что у них не было своего внутреннего ответа на вопрос «зачем мне это». Скука сама по себе - не ответ. Она даже не стимул. Скука - это симптом того, что надо начать искать. А искать с риском подводить других - не очень этичная стратегия. Простите, незрелая.

Что я хотел сказать? Лучше остановиться на этапе самопроверки, чем разочаровать фаундера, который тебе доверился, и через год работы. Эта самопроверка занимает пару часов разговора с собой, и она экономит время чужой жизни, не только своей. Об этой развилке, «годен или нет», и о том, как самому себе на нее искренне ответить, отдельно говорим на первом и втором занятиях курса «Ментор бизнеса». Там же обсуждаем восемь смыслов менторинга, прикладываем на себя. Чтобы дальше зряче учиться привлечению и диагностике менти, его контрактованию и технологии менторинга на том же курсе. Стартуем 24 июня. Запись и дополнительная информация вот по этой ссылке.