Настала пора подводить итоги года. Делаю это 24 декабря последние 10 лет, очень удобно, кстати. Можно всегда посмотреть за любой год и получить удовольствие. Разумеется, пишу только про деловое. Итак, посмотрим, что получилось.

1️⃣ Otus. Выручка по году составила 940 млн (tbu) при плане на год 950 млн рублей. Выросли на 37% г/г. Команда увеличилась до 250 человек. Запустили новых 34 курса, сейчас их количество составляет 154. Прошли долгожданное число 10 000 выпускников в год. Сделали первый стандарт оценки качества онлайн-образования. Год прошел без существенных проблем, разве что в ноябре и декабре начали ощущать то самое замедление экономики. Следующий год проводим под знаком студентоцентричности: занимаемся клиентским сервисом, работой с преподавателями и сообществами. План на следующий год: 1 300 млн по выручке и около 14 000 студентов, фокус в продажах на B2B, развиваем направление Отус.Дети.

2️⃣ Ninox. Феерично продолбал до середины года. Все пошло не так, реклама не рекламилась, продажи не продавали. Неделю почти не спал, но все же решил не есть яйцо до конца, понимая, что оно тухлое. Закрыл проект. А потом еще неделю не спал, и решил, что надо подниматься, упав. И перезапустил проект. В сухом остатке при плане на год в 22 млн сделали 17 млн. За год запустили 12 групп и обучили 137 человек. В следующем году по выручке целимся в 34 млн, курсов хотим три новых, групп запустить 18. Будем понемногу развиваться, аккуратно, без махания шашкой и массового найма. Умеренно.

3️⃣ Клуб менторов. Нас 120 человек, и мы все еще не планируем стремительно расти. Не хочется потерять атмосферу. За год к нам обратилось 104 проекта с выручкой от 10 до 300 млн рублей и 52 проекта стадии идеи или MVP. Провели 92 образовательные активности для участников. Запилили профессиональный стандарт ментора бизнеса. Сделали региональный выезд в Липецк. И запустили сообщество предпринимателей при Клубе, там уже 150 человек. В следующем году будем развивать это самое сообщество предпринимателей. А еще хотим провести осенью конференцию по менторингу. И планируем летние экскурсионные выезды участников Клуба.

4️⃣ Менторинг. Работал с пятью проектами, в новый год вхожу с четырьмя: два – ИТ, два – образование. Один проект в течение года слетел потому, что я передавил. Это обстоятельство подарило мне чудесный инсайт года про недопустимость считать себя Богом. В следующем году возьму еще один, он сейчас на контрактовании. И больше точно нет, пять – прямо совсем для меня много. И попробую сфокусироваться больше на фаундерах, на их счастье. А то бизнес бизнесом, а если не прет, то надо с этим что-то делать. Может пойду поучусь чему-нибудь мозгоправскому.

5️⃣ Обучение. Как было три курса, так и осталось. Хотел делать четвертый, по менеджменту, но не хватило времени, да и идей, наверное. Зато сильно переработал курс по стратегии, и доработал курс по менторингу. За год получил один условно-негативный отзыв, и штук 20-30 полностью позитивных. Продолжаю мечтать об очном обучении, устал от экрана. Наклевывается тут один вариантик, посмотрим.

6️⃣ Инвестирование. Год прошел под лозунгом «визга много – шерсти мало». С такой ставкой инвестировать в компании грешновато. С другой стороны, мимо пробегало изрядное количество помирающих бизнесов в поисках ликвидности. Решил не ввязываться. Помог привлечь раунд двум компаниям за небольшой процент. Много общался по своим активам. Все ходят, прицениваются, но покупать – не покупают. Ну и ладно. Спешки нет.

7️⃣ Прочее. Писал, выступал, вещал. Тут все как обычно. Избегал любых официозов и государевых посиделок. Тут тоже молодец. Замахнулся на докторскую, почитал авторефераты аналогичных работ, чуть не стошнило, бросил это дело. Горжусь, что все еще двигаюсь и все еще чего-то хочу. И не иду на компромиссы с совестью.