Когда стоит нанимать консультантов? Я серьезно. Кто-нибудь думал, при каких условиях действительно нужен консультант, а когда надо засучивать рукава и делать самому? Мне как-то пришлось решать такую задачку. Лень боролась со страхом, здравый смысл конфликтовал с магическим мышлением. Так как ответ для меня был неочевидный, то я составил себе списочек вопросов, ответы на которые приводят к заключению: берем али не берем. Еще раз подчеркну: это про альтернативу брать или делать самому. Важная развилка. В общем, если на четыре из пяти вопросов минимум я отвечаю «да», то беру. Если два «нет» — не беру. Все просто. Алгоритм, фигли.

🔹Вопрос 1. Я четко понимаю результат? Иными словами, я могу сформулировать образ этого самого результата, что должно получиться в конце проекта. Причем в существительных. То есть могу описать состояние чего-то, и даже в цифрах. Если не могу, если не понимаю, если вообще душа просит чего-то, если я в ответ на вопрос «че надо» мычу и вожу пальцами перед лицом, то никакой консультант мне не поможет. Я еще не осознал.

🔹Вопрос 2. Я неплохо понимаю процесс и терминологию? Понятно, что с консультантом придется разговаривать и договариваться. И чтобы не лопухнуться или чтобы он не навешал лапши на уши, или чтобы наш разговор был продуктивным, то хорошо бы говорить на одном языке. Пусть я не настолько профессионален, не так опытен, но могу задвинуть пару-другую словечек в тему. И сразу другой уровень общения, ага.

🔹Вопрос 3. Я нечетко вижу шаги проекта или вовсе их не понимаю? Посудите сами, консультант нужен, чтобы спланировать и реализовать. И правильно, когда он указывает, объясняет, что за чем и как именно делать. За это ему и платят, вообще-то. А если я это вижу и понимаю, то мне консультант не нужен. Руки нужны, чтобы делать. Эта работа называется иначе. Фриланс там какой-нибудь или даже просто штатный сотрудник на зарплате.

🔹Вопрос 4. Я опасаюсь обид в команде на меня? Ой, сейчас крамольная вещь будет. Соберитесь. Иногда консультантов нанимают, чтобы делать жесткие вещи чужими руками. Мол, я — не я, корова не моя, это все сторонний человек. Да, товарищи, порой резонно так поступать. Сохранять отношения во имя будущего.

🔹Вопрос 5. Я уверен в безопасности проекта для бизнеса? Доверять важные вещи сторонним людям просто глупо. Скажем, продажи. Или производство. То, от чего бизнес критически зависит. То есть консультант, который провел аудит и разработал предложения — нормально. Но рассчитывать, что какой-то гений вам увеличит продажи в 5 раз — такое. А если не увеличит? А если наоборот, развалит? Ему-то что, поматросил и бросил. А бизнес жалко.

Вот такая получилась методика. Как модно говорить — забирайте чек-лист. Уверен, что это поможет вам принимать ваши решения. И они будут лишены ожиданий чуда, но станут более прагматичны и реалистичны. На здоровье.