❗Все решает связка «стратегия – план – контроль реализации».
Отсюда мы с вами понимаем, с чем приходят основатели к ментору. Это проблемы неопределенности, ощущение неподконтрольности, страх потери части бизнеса, неуверенность в завтрашнем дне.
Но согласитесь, это же странно. Мысль о необходимости стратегии не оригинальна. Я не знаю ни одного человека, который бы ее не поддерживал. Но почему-то раз за разом не возникает ни стратегии, ни планов, ничего. И бизнес часто подобен слепому лосю в горящем лесу, которого ведет судьба. Какие же ошибки обычно допускает основатель компании, который добросовестно старается внедрить управление на основе стратегии? Давайте расскажу о девяти таких, раз уж на этой неделе я развлекаюсь списками. Смотрите.
1️⃣ Стратегия не увязана с хотелками основателя. Попытка создать видение бизнеса по шаблону или исходя из желаний инвесторов приводит к быстрой потере интереса основателя к мероприятию.
2️⃣ Стратегия не учитывает рыночную ситуацию. Описание вектора развития без контекста иных, конкурирующих продуктов, особенностей клиентов и их спроса, непосредственно объема этого самого спроса делает стратегию пустой декларацией, или фантазией.
3️⃣ Стратегия без плана. Мертворожденная стратегия та, которая не детализируется планом. Лучше – годовым бюджетом. Когда понятна связь между замыслом и действием – жить становится гораздо проще.
4️⃣ Бюджет без модели бизнеса. Центральная задача основателя – понять и поддерживать актуальной модель своего бизнеса. Когда модель в голове, бюджет – просто необоснованные цифры, и все это оторвано от стратегии, то получается не очень. Получается рывками, судорожно.
5️⃣ Бюджет без учета мнений команды. В бизнесе работает руками не основатель, и уж точно не ментор. Люди, которые продают, создают продукт и общаются с клиентом должны прозрачно понимать к чему и как идут. Ответ на этот вопрос дает бюджет, мы иногда называем его объемным планом.
6️⃣ Нет управленческого учета. Бюджет без учета – пустая трата времени. Суть работы с ним в том, чтобы принимать управленческие решения по факту выявленных отклонений. Когда есть план, но нет контроля факта, то и решений принять не получится.
7️⃣ Нет коммуникаций в команде. Информация в бизнесе должна быть актуальной и достоверной. Искажение информации, равно как и задержки в ее получении – это основные «убийцы» управления компании.
8️⃣ Нет развития менеджеров. Если компания растет, то должны расти и те, кто ей управляют. Само по себе ничто и никто не растет, значит основатель должен прикладывать осознанные усилия для роста управленческой команды. Отсутствие ее роста – основной стопор реализации стратегии.
9️⃣ Нет регулярного пересмотра стратегии и планов. Хотя бы раз в год надо обновлять видение, вектор движения. И перестраивать бюджет сообразно новым вводным. В науке это называется красиво – «метод набегающей волны». Так и будет, если не повторять эти ошибки. Пляж, теплый песочек, и волна набегает на пятки основателя, жмурящегося от яркого солнца.