Понемногу профессия ментора бизнеса обретает очертания. Уже закончили формирование профессионального стандарта, создали Клуб менторов, проводим и участвуем в десятках мероприятий в год. Ну, и обучение, разумеется, происходит.

В начале октября запускаю, страшно сказать, 15-ую группу. В общем, движемся. И в процессе этого движения возникают вопросы, ответы на которые хочется подсветить, может быть, подискутировать также с вами.

🔹Вопрос 1. А что такое менторинг бизнеса и кто такой ментор?

Менторинг — это стратегическое партнерство, где ментор передает свои опыт и знания, обеспечивая поддержку в развитии и прогрессе mentee: фаундера и его команды. Ментор — это человек, который меняет подход фаундера к бизнесу, обеспечивая более гармоничное развитие бизнеса. Успешный менторинг возможен исключительно на основании осознанного фаундером запроса.

🔹Вопрос 2. Где начинается и заканчивается менторинг?

Мы начинаем работать с проектами, которые прошли фазу поиска продуктовых гипотез и самостоятельно зарабатывают деньги, возможно являются прибыльными. И заканчиваем работать, когда в проект входит крупный инвестор и формирует совет директоров. Иногда, в последнем случае, ментор может стать членом СД.

🔹Вопрос 3. В чем отличие ментора от наставника и коуча?

В степени директивности. Если коуч сам ничего не решает, а наставник, наоборот, показывает решения, то ментор занимает промежуточную позицию. Собственно, в этом и есть суть партнерства: не давить и навязывать, но быть проактивным.

🔹Вопрос 4. Кто приходит в менторинг как в профессию?

Три типа граждан: предприниматели (3/5), топ-менеджеры (1/5) и инвесторы (1/5). Ведущий мотив предпринимателя — передача опыта и нетворк, топ-менеджера — получение опыта ведения бизнеса в безопасной среде, инвестора — сокращение рисков инвестирования за счет большего погружения в компанию.

🔹Вопрос 5. Какие основные запросы на менторинг?

Их три: стагнация, привлечение инвестиций и выход на другие рынки. Несмотря на различные формулировки, все три запроса имеют одинаковый генез: отсутствующая либо неверная стратегия развития бизнеса. Натурально, с этапа стратегирования начинается каждый менторинговый проект. Любопытно, но после формирования стратегии запрос может измениться.

🔹Вопрос 6. Что самое сложное в менторинге?

Так же, как и у врачей, самое сложное — не переступить границу. С одной стороны, не «влюбиться» в фаундера и компанию, и начать делать руками. С другой стороны, не начать управлять фаундером и компанией, подменяя его менеджерскую роль. К сожалению, выстраивать партнерские отношения получается не всегда. Если не получается, скажем, за год, то надо разрывать отношения.

🔹Вопрос 7. Как оценить эффективность ментора?

Никак. Просто никак. Увы и ах. Если ментор взаимодействует с фаундером и частью команды, но сам «ручками» ничего не делает (и это правильно), то он становится «заложником» решений и действий вот всех этих товарищей. Как следствие, объективно оценить влияние ментора не представляется возможным. Я предпочитаю думать, что 50/50. То есть компания выросла в два раза — я половину вклада внес. Компания понесла убыток — половина его на моей совести.