Продолжим подводить итоги лета в формате нового знания. В прошлый раз я описал кейс про достаточность огня и времени. Сейчас урок №3: «Верить своей чуйке».

Что вы знаете о делегировании? Допускаю, что многое. Но позволю себе сказать пару слов про эту технику. Идея в целом верная: дай возможность сотрудникам развиваться, передавай им полномочия. Иначе ты замыкаешь все на себе. И время, драгоценное время, тратится на принятие только тобой управленческих решений.

🟠Как следствие, теряется гибкость организации, растут риски неоптимальности решений и так далее. То есть делегирование – это хорошо. А, в противовес ему, авторитарность – плохо. Фу быть таким, правильно? Конечно, но вот не всегда. Вот что случилось со мной недавно.

Мы искали важного члена команды. Все как полагается: десятки интервью, серьезный поиск. Мое слово и мое интервью было крайним, мне полагалось посмотреть на финалистов и одобрить одного из них. Пару раз до финала доходили люди, вызывавшие у меня сомнения и я их браковал. Команда начинала уже на меня порыкивать, упрекая в излишней разборчивости, щепетильности. Я тоже раздражался от неудач. И вот мне показали толкового человека.

Был он ровный, профессиональный, разумный. В нем было все хорошо. И только моя чуйка вывешивала красные флаги и зажигала тревожные лампочки. Формализовать я свои опасения не мог. Разве что пробурчать, что человек «не наш».

Так как время шло, я дал отмашку брать ровного человека. Решил посмотреть сам на него на испытательном сроке. Мол, хуже не будет. Человек вел себя адекватно, всем все нравилось. Не было ни одного члена команды, который бы сказал что-то дурное. И только моя чуйка не затихала. «Не наш он, не наш он!» — надрывалась она.

Я же играл в демократию, делегирование и всячески ее глушил. Разве что чаще обычного приставал к коллегам, чтобы они рассказали, как им работается с этим человеком. И снова – ничего криминального. И снова – все хорошо. Заканчивается испытательный срок, чуйка требует человека уволить, а рациональных причин нет. Ну, смешно же говорить «я так хочу», правда? Несовременно.

🟠В итоге, человек этот решил компанию покинуть. Мол, не его это все, не справляется и справляться не хочет. Ощущает, что надо слишком много сил приложить к тому, чтобы справляться. А ему оно не надо. Бывает, конечно. Есть, правда, вопросики.

Почему этот человек не просил помощи? Почему не рассказывал о проблемах? Почему нашел другую работу до того, как решить вопрос с текущей? Зачем расставаться так, вроде взрослые люди? И ответ этот, как раз, закидывала моя чуйка. Потому что он – не наш. Все просто. Мы для него – эпизод. Он для нас – часть жизни. Он этого не понимает. Не потому что плохой. Просто он не наш.

🟠К чему это я? Делегирование – это замечательно. Демократия – чудесна. Пусть цветут все цветы. И прочее, и прочее. Но иногда, когда твоя чуйка орет, надо просто посылать всех на хрен и делать именно так, как тебе кажется правильным. Невзирая на современный этикет менеджмента и методы управления. Потому что ты за всю эту халабуду отвечаешь. А значит имеешь право иногда сказать «я так хочу». И не обязан никому объяснять причин. Даже самому себе.