Как стать «синьором»? Спойлер: надо брать на себя ответственность.

Приходишь ты в команду, а там куча проблем: какого-то хрена тесты бегут два часа и вообще пайплайн сломан половину времени, метрики показывают что-то левое и не приносят пользы, процессы кривые и все выгорают со скоростью козули.

Можно сказать, что это не моя проблема, пусть менеджер разбирается, не зря ж ему платят, а можно выписать все это аккуратно, разобрать на ретро, с тем же менеджером обсудить, мол, давай вот это сделаю и слёзы счастья будут у всей команды — кейс для будущего промоушена.

У вас в компании есть ревью, как собирается кейс для повышения?