👥 Закон Брукса

“Додавання людей у запізнілий проєкт робить його ще більш запізнілим.”

👨‍💻 Що це означає для розробників
• нових людей потрібно онбордити;
• з’являється більше комунікації та синків;
• досвідчені деви витрачають час не на код, а на пояснення.

📊 Що це означає для менеджерів
• масштабування команди ≠ миттєве прискорення;
• збільшується кількість залежностей між задачами;
• планування стає складнішим через нові точки координації.

💡 Живий приклад
Проєкт відстає від дедлайну – вирішують швидко додати ще 3 розробників.
Перші тижні команда працює повільніше: документацію потрібно пояснити, архітектуру – розжувати, код – показати. І лише з часом з’являється реальний буст.

Як працювати з цим законом:
✔️ залучати нових людей заздалегідь, а не “під дедлайн”
✔️ інвестувати в документацію
✔️ не очікувати миттєвого ефекту від збільшення команди

Чи траплялося у вас, що людей додали більше – швидкості вийшло менше? 🙂

TikTok | Instagram | Telegram