ℹ️ В «Исходном коде» мы часто спорим: стоит ли типировать команду (Belbin, DISC, MBTI)?
🗣️ HR-команда
Да, но дозированно. Типология - это просто способ договориться.
🗣️ Тимлид
Чаще доверяю интуиции и хард-скиллам, чем результатам теста.
ℹ️ Мы сошлись на одном: любое типирование - это инструмент. Если вы начинаете делить людей на «генераторов» и «исполнителей», лишая их возможности пробовать новое - вы не строите команду, вы создаете сегрегацию.
✔️ Адаптация под человека.
Поняли, что коллега-интроверт молчит на созвонах не из-за лени, а потому что ему нужно время на «переваривание»? Переведите его на асинхрон (письменные вопросы заранее). Это дает глубину, которую не получить в live-режиме.
✔️ Диагностика процесса, а не личности.
Если в спринтах «буксует» - смотрите на задачи, а не ищите, у кого в профиле DISC не тот цвет. Возможно, у вас просто перекос: пять «идейных» и ноль «контролеров».
ℹ️ Вывод такой: держите тип сотрудника в голове, но ориентируйтесь на его реальные потребности и желания. Человек пластичен - и в IT он растет вопреки любым тестам.
💬 В комментариях - несколько действительно полезных инструментов для работы с архетипами от нашей команды.
🖥 Что еще почитать? «КАК СОСТАВИТЬ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА САЙТ» в нашем блоге!