На прошлой неделе в Красноярске состоялась первая в 2026 году Конференция Код ИБ. Открыла мероприятие насыщенная дискуссия «Экспертный совет CISO».
В рамках обсуждения директора по ИБ ключевых компаний региона рассказали о том, как выстраивают процессы, по каким принципам выбирают средства защиты, как реагируют на инциденты, формируют команды и выстраивают диалог с топ-менеджментом.
Экспертами выступили:
— Александр Жбанков, РУСАЛ
— Евгений Русских, Россети Сибирь
— Степан Поливцев, Красноярская региональная энергетическая компания
— Евгений Кошманов, СОГАЗ-МЕД
— Виталий Аверьянов, Командор-Холдинг
— Владимир Бабин, ГУ МВД по Красноярскому краю
📌 Основные тезисы дискуссии:
Атаки через средства защиты
Злоумышленники используют DLP, антивирусы и SIEM для перемещения внутри сети. То, что должно защищать, становится вектором атаки. В одном из инцидентов хакеры нашли стандарт ИБ компании и выделили желтым пункты, которые нарушили сами специалисты по безопасности.
Бюджет: что резать нельзя
При заморозке 20% бюджета неприкосновенны: кадры (без компетентных сотрудников системы не работают), резервное копирование (даже при нуле СЗИ бекапы позволяют подняться) и процесс мониторинга инцидентов. Обучение пользователей и антифишинг тоже нельзя останавливать — это закрывает массовые внутренние угрозы.
Как завоевать доверие топ-менеджмента
Лучший способ сделать финдиректора союзником — поймать его на фишинге. Личный опыт убеждает эффективнее отчетов. Второй ключевой партнер — HR: подбор адекватных кадров за адекватные деньги. С ИТ-подразделением дружба строится через пользу: ИБ должна упорядочивать хаос айтишников, а не только создавать им ограничения.
Кадры: кого искать
На рынке не хватает компетентных специалистов, понимающих бизнес-процессы. Научить настраивать firewall можно любого «белого листа», научить мыслить причинно-следственными связями — нет. Критично: готовность к внезапным выездам, работе вне кабинета и многостаночность. Если кандидат хочет быть только технарем и не писать «ни одной бумажки» — стоп-фактор.
Управление не делегируется
Руководитель оставляет за собой стратегическое и оперативное планирование (без него нет KPI и контроля), ежеквартальный аудит настроек СЗИ (чтобы понимать, как мыслят сотрудники, не с их слов) и выбор между интересами бизнеса и безопасностью — это бремя ответственности.
➡️ Запись дискуссии размещена в группе ВК — рекомендуем посмотреть для более детального погружения в темы обсуждения.