این مقاله میگه که یکی از ساده‌ترین ولی قوی‌ترین ابزارها برای جلو بردن پروژه‌های بزرگ، «جلسه‌های منظم تکرارشونده» هست.

نویسنده توضیح میده خیلی از پروژه‌های مهم تو شرکت‌ها هستن که کارشون برای یک نفر تمام‌وقت نیست، ولی نیاز به همکاری چند نفر دارن. مشکل اینجاست که همه درگیر کارهای روزمره‌ان، و کارهای مهم ولی غیر فوری هی عقب می‌افتن. نتیجه؟ پروژه‌ها گیر می‌کنن و هیچ‌کس واقعاً جلوشون نمی‌بره.

راه‌حل پیشنهادیش اینه: یک جلسه ثابت (هفتگی، دو هفته یک‌بار یا ماهانه) بذارید و هر بار جلسه رو با مرور کارهای جلسه قبل شروع کنید. همین که آدم‌ها بدونن باید هفته بعد جواب بدن «اون کاری که قول داده بودی چی شد؟» باعث میشه واقعاً وقت براش بذارن. این فشار اجتماعی کوچیک، پروژه رو جلو می‌بره.

حتی میگه این روش تو کارهای مشاوره‌ای خیلی جواب میده، چون باعث میشه طرف مقابل هم مجبور بشه پیشرفت نشون بده، و یه جور «force کردن ملایم» ایجاد می‌کنه که کارها واقعاً انجام بشن.

https://www.mooreds.com/wordpress/archives/3734

@codehalics | کدهالیک