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codedump的电报频道 codedump的电报频道 @codedump_notes · 5.5K subscribers
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#杂
昨天在推上看到一则讨论SRE的推,见:

https://twitter.com/forrest_zhao/status/1503540454289133571

于是想起来推特好友里有一位SRE(@laixintao),于是at了他,看到这则推之后,laixintao和另外的人也去做了几个回复:

https://twitter.com/9hills/status/1503576474908979203

https://twitter.com/laixintao/status/1503596051759915010

这几条时间线上的讨论,都可以展开看看。


顺便,还看到了laixintao博客上关于devops的两篇篇文章:

《Devops 中的 Overfitting》 https://www.kawabangga.com/posts/4145
《SRE 的工作介绍》https://www.kawabangga.com/posts/4481

我对SRE不了解,但是这几篇讨论和文章我看下来,第一反应是:所谓“大公司”光鲜亮丽的光环下面,比如对外公开、PR的技术文档,可能仅仅只是职级晋升的产物,而实则里面做相关事情的人,并不这么光鲜亮丽。

这有时候就是痛苦的来源:外人觉得大公司各种好,而自己身处其中,晋升、职级、工作内容、进步等等的都不理想。以上说的是我曾经的感受。

引用laixintao推特里的一段话描述这段经历:“阿里的高可用都是人肉盯盘,给故障定责,出问题开除、325堆出来的。”

所以,这样所谓“光鲜亮丽”的工作,对个体而言,意义在哪里,也许需要落到具体个人身上才能想清楚。于我而言,一份工作,如果技能没有能让我精进的空间,这种所谓的“稳定”是没有太大意义的。
Twitter Forrest 前两天跟Google SRE解密作者线上聊了下,聊到SRE还是带有浓重Google风格的,别随便学,为啥? Google工程师随便抽一个出来都是顶尖的程序员,用软件思路干运维是很轻松的事情,国内也有,但整体不行,说到底,还是国内的人才能力和储备达不到那个水平,支撑不了这么高端的玩法。
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