Менеджмент и корпоративная культура в организации тесно связаны. Отношения в коллективе, взаимодействие руководителей и подчиненных, стиль принятия решений — все это влияет на будущее компании.
Примером влияния корпоративной культуры на рост организации может служить опыт менеджеров студенческих спортивных клубов и лиг. Благодаря актуальным компетенциям, которые они приобретают в процессе работы, многие из них строят успешную карьеру не только в системе студенческого спорта, но и в государственных спортивных структурах или бизнесе.
📍Подробнее хочу рассказать про систему регулярного менеджмента, которую мы применяем в АСБ, АССК России и внедряем в РССС.
Иными словами – это подход постоянного взаимодействия между руководством и сотрудниками. Подход позволяет максимально вовлечь людей в рабочий процесс. Поскольку формирование цели идет не сверху, а снизу.
Вместе с командой мы обсуждаем целеполагание и формулируем задачи так, чтобы у каждого сотрудника было представление о том, как их достичь. Цели при этом делятся на квартальные, ежемесячные и еженедельные.
Каждую неделю мы проводим командные лидерские совещания, на которых обсуждаем планы и перспективы. Лидеры затем работают со своими командами, помогая им развиваться и достигать поставленных целей.
🌟Наша общая задача – это вовлекать в принятие решений, в рабочие процессы каждого. Чтобы все чувствовали причастность к созиданию и созданию продукта.