Итак, стартап, на котором я работаю и на который в начале октября мы пригнали первых клиентов, вышел на новый уровень. А это означает, что меня поджидало две новости: одна хорошая, другая — плохая.

Хорошая: деньги будут. Как известно, у проектов на начальной стадии два пути: либо они закрываются, не найдя место на рынке, либо масштабируются, увидев перспективы. У меня второй вариант.

Теперь плохая. Это означает конец трехлетней эпохи работы на нем в свободном режиме. Я любила этот проект за то, что мне никто не докучал. Делаешь в свободном режиме, нигде не горит, ни о чем не паришься. Теперь докучать начали.

Ввели трекер задач, и любую, даже самую мелочь, теперь надо описывать и отслеживать ее статус. Уже с самого утра тебе начинают давить на мозги и присылать баги, от которых кругом едет голова. Увеличилась частота общения между членами команды: если до этого я работала максимально автономно и могла синхронизироваться с бэкендером пару раз в месяц, то теперь нужно постоянно мониторить вопросы в рабочем чате в течении дня. Еще и со сроками закрытия тех или иных задач подгоняют. В общем, переход от лайтового проекта к полноценной команде произошел за неделю, — и я оказалась абсолютно к этому неготовой. Но больше всего меня удручает то, что тенденция ясна: организатором нужно выстроить максимально эффективную работающую систему, что очень плохо вяжется с моим желанием работать в максимальной автономности от других членов команды и в своем темпе.

Помню, 8 лет назад я работала на другом крупном проекте, на его самой начальной стадии MVP, кайфовала и думала, что так будет всегда. Мы даже создавали шутливые видео-ролики со сценарием ради презентации на Демо «Что мы сделали за неделю». Но потом MVP выпустилось, прошло еще немного времени, появились первые клиенты, и началась бюрократия, выстраивание процессов, ежедневные дейли, отчетность и т.д. и т.п. Как же я тогда была зла и расстроена из-за того, что такой хороший, веселый и легкий проект буквально «убили», обложив его тупыми правилами и структурой. Так же, как и сейчас.

За 10 месяцев этого года я поняла одно: мне важна максимальная автономность в работе. Выбирать рабочие часы согласно своему внутреннему ритму, работать в режиме максимальной концентрации с минимальным количеством звонков и встреч. Да, я буду стараться проворачивать все это и в своем разрастающемся стартапе. Но, похоже, пришла пора всерьез задуматься о собственном проекте: только он способен обеспечить все вышеперечисленное. Поэтому сделаю, логично, еще один подход к Pixel Measurement и, нелогично, начну развивать свой YouTube.