В начале года после завершения работы на проекте банка я оказалась перед выбором, что делать дальше. На тот момент совместно с основной работой я работала на другом проекте с почасовой оплатой. И моя идея заключалась в том, чтобы перейти на нем на полную ставку.

Впрочем, вариантов было два: серьезно увеличить ставку в час и продолжать работать по часам, либо предложить оптовый заказ со скидкой. Я склонялась ко второму варианту, т. к. предпочитаю стабильность.

Переговоры прошли в нужное время и в нужном месте. Уже два года мы пилим стартап для поиска наиболее оптимального маршрута для грузоперевозок всему миру. Этакий aviasales для оптовых поставщиков с кучей наворотов. И сейчас как раз выходим на финишную прямую, ищем инвесторов, дорабатываем оставшиеся 15% функционала и готовы встречать первых пользователей. Поэтому идея вложится в этот проект побольше, чтобы получить результат побыстрее, понравилась главному. В общем, меня взяли 🙃.

Схема оплаты оказалась очень необычной для меня. Я всегда работала через ИП, Upwork или получала зп в конверте в далеком 2014 (в общем, никогда по трудовой), а тут мне предложили заплатить 50% наличкой. Сразу. Такая предоплата за полгода вперёд.

И все бы хорошо, но только я не учла один момент. Передав крупную сумму денег, меня решили активно трекать. Теперь нужно было отчитываться за каждый отработанный час из восьми, ежедневно расписывая, что именно было сделано и порою создавая отдельную задачу буквально под каждый час.

В такой парадигме я проработала три недели. Больше не выдержала. Это было практически нереально: вместо того, чтобы делать, запоминать по минутам, что именно было сделано. Да и вообще, как писала в предыдущем после, я тот человек, который не признает никакого контроля извне. Я чувствовала себя как в детском садике, где нужно каждый день докладывать воспитателю, что ты делал сегодня. Но мы-то с вами взрослые люди. Давайте работать так, чтобы всем было интересно и комфортно.

В общем, три недели спустя я провела другие переговоры, уже на групповом созвоне со всеми участниками. Где объяснила, почему текущая система трекинга задач крайне неудобна для меня. И предложила свою. Теперь время по всем задачам буду заполнять еженедельно, более крупными блоками (по 4-6-8 часов). А уже на протяжении недели выкладывать работающий функционал по мере готовности и писать в групповой чат с принскринами, что именно было сделано. Вроде, всех устроило. Так теперь и живем)

Буду рада, если тоже поделитесь вашей системой отчетности по задачам. До этого на проекте банка у меня была система уровня «почти никак»: в конце месяца списываешь время по задачам, чтобы суммарно равнялась количеству рабочих часов в месяц.