​Почему я не стала project manager

Задали мне недавно такой вопрос. Мой ответ прост: потому что компьютеры логичнее людей. Но карьеру project manager я тоже начинала.

Дело было в университете. Я решила замутить бизнес. Нашла заказчиков на сайты и искала людей, которые будут их разрабатывать.

В одном коворкинге мы придумали стартовое название для фирмы по созданию сайтов и собеседовали людей через HeadHunter. Никакого юридического лица тогда не было: оплата за выполненную работу по факту наличными. Заказ на руках уже висел, нужно было срочно найти исполнителя.

Им стала женщина лет сорока. Разработать предстояло интернет-магазин на популярной CMS. Я взялась курировать данный проект.

С одной стороны на меня давил заказчик, требовавший выполнение задачи в поставленный срок за оговоренный бюджет. С другой - исполнитель, понявший, что работы предстоит больше, чем ожидается, и требовавший дополнительную оплату. Провозившись с ними двумя пару недель и не прийдя к соглашению, я решила выплатить исполнителю дополнительно личные деньги из своей стипендии, добив данный проект сайта ради портфолио. Деньги были уплачены, работа сдана, но в ответ я получила гигантское матное письмо, описывающее как сильно мы не уважаем собственных программистов и заставляем их работать за гроши. Совсем не то, что ты ожидаешь получить, вкладывая свои кровные. С другой стороны, мне прилетело и от недовольного клиента, поскольку после программист пропал, отказавшись доделать его хотелки. За данный опыт ничего, кроме проблем, я не заработала. Лишь пришла к выводу, что проще было бы делать сайт самой, забрав себе всю сумму вместо субподряда.

Два года спустя я работала веб-разработчиком в маркетинговой фирме, но в силу их специфики не могла решить все поступающие задачи. Тогда на меня легло бремя взаимодействия с фрилансерами.

На горьком опыте я научилась не скидывать им деньги до выполнения заказа - человек пропадал, даже к нему не приступив. Неоднократно выбранный программист уходил в запой, а на тебя сверху давил директор с вопросами “ну что, как дела?”. В таких ситуациях мне оказалось проще разобраться с проблемой самой, чем курировать других людей. Причем программисты вели себя, на мой взгляд, совершенно нелогично и абсолютно рандомно. Я никогда не могла предсказать, когда у него будет время на доделки в следующий раз (потому что своих слов он не держал), запросит он дополнительных денег или нет. Но, помимо общения, на меня ложилась функция тестирования и приемки сделанной работы, что занимало не меньше времени, если бы я делала данный функционал с нуля. В очередной раз я решила, что project manager не для меня.

Был у меня один забавный фрилансер, о котором я не могу забыть и сейчас. Отвечал он за сервера и node.js и поднимал корпоративный сайт всякий раз, когда он падал. Но, на выполнение работы его надо было сначала уговорить, а затем пару часов выслушать матерные комментарии о том, насколько хреново у нас работает вся система. Поработав какое-то время с ним (а он был единственным оперативным и за адекватные деньги), я поняла, что больше таких унижений не хочу.

Почему я не project manager? Для этого нужно обладать другими личными качествами и отлично ладить с людьми. Project manager - это человек, на которого давят требованиями и ограничениями со всех сторон, но он все равно умудряется привести всех к компромиссу. Я не такая. Для меня каждый человек - это чёрный ящик, который в любой момент может вести себя не так, как ты того ожидаешь. И гораздо проще работать с машинами, чем с людьми, поскольку они, по крайней мере, логичны.