​​😬 Заблуждение: фасилитация это скилл нужный только коучам

Исследования одно за одним пишут, что фасилитация — необходимый навык современной компании. Об этом говорит и WEF в Future of Jobs, и LinkedIn в своих ежегодных отчётах. Однако в комьюнити все еще есть заблуждение о том, что фасилитация — это какой-то навык для коучей, который нужен раз в год на выездной стратегической сессии менеджмента.

Мы в Co-Actors боремся с этим убеждением и расписали уровни фасилитации, которые нужны на каждом уровне компании:

🔵 Уровень команды — базовый/начинающий уровень

Члены команды должны самостоятельно уметь вести типовые встречи, следить за таймингом, собирать идеи и составлять планы действий.

🟢 Уровень тимлида — уверенный уровень

Тимлиды умеют вести встречи для изменений — ретроспективы, мозговые штурмы, сессии принятия решений и решать базовые затруднения на встрече.

🟣 Менеджер проекта — межкомандный уровень

Менеджеры проекта должны уметь дизайнить встречи под разные цели, уверенно проводить сложные межкомандыне встречи, вовлекать и синхронизировать всех участников и решать ситуации любой сложности.

🟡 Лид демартамента — стратегический уровень

Проводит разные форматы стратегических сессий, помогает принимать взвешенные решения, сопровождает запуск новых продуктов, задает пример продуктивных встреч на уровне компании.


Посмотрите на вашу компанию, есть ли у вас фасилитаторы на каждом уровне? Или для важной встречи приходится писать тому самому единственному фасилитатору-HR на всю компанию?

Подробнее про компетенции на каждом этапе — в нашем гайде «Как вырастить навык фасилитации в компании» 👇