Начинать всегда надо с цели?

Скажу крамольную вещь для коучинговой религии: Нет.

Цели, мотивы, потребности - лежат в основе наших действий. Но поиск локомотива иногда начинается из тамбура последнего вагона.

Сегодня на выпускном Школы менторов "выдали" стартапы для бизнес-разбора. Не буду раскрывать подробности нашего кейса, но опишу логику.
Глобальная идея, смыслов дофига, но чем больше слушаешь, тем меньше ясности.

С чего же начинать собирать пазл? С целей?
Нет, с того что не складывается. А это всегда про связи между структурными частями ситуации.

Например, сами по себе цели могут быть ясны, но связь обозначенной цели и выбранной стратегии - нет. Это и есть мишень.

Есть дорожная карта, но непонятно, почему именно так выстроена последовательность. Это мишень.

Сначала фаундер говорит, что текущая точка - большие контракты в кармане, а оказалось, что только КП.

Именно в этих дурацких несостыковках может скрываться настоящий мотив и истинные потребности.
И через конкретные вопросы про конкретные решения можно выплыть на ту самую цель. А если копать сразу глобально, то можно заблудиться в самообмане.