🎥 Запись встречи “Какие вопросы нужны коучу?”
Rutube
YouTube

📃 Краткое содержание встречи:

1. Где интересуются вопросами?
- Инновации и предпринимательство — чтобы простимулировать мышление и поиск новых решений и продуктов.​
- Коучинг и психология — чтобы запустить рефлексию, помочь человеку выйти на «тот самый» вопрос и другой ответ.​
- Поиск правды — уточнение фактов, контекста, причин (коучи, следователи, журналисты, интервьюеры).​
- Обучение — педагоги используют вопросы, чтобы включить познание и мотивацию, а не просто передавать готовые ответы.​
- Коммуникация и отношения — для эмпатии, интереса к собеседнику, построения доверия.​
- Управление и лидерcтво — руководители используют вопросы, чтобы вовлекать сотрудников в решение задач и повысить ответственность.

2. «Безобидность» вопроса
Существует мнение, что вопрос — это самый «экологичный» способ невмешательства в чужую жизнь. Директивно можно заставить человека совершить поступок. А вопросом заставить нельзя.

Но важно честно осознавать силу своего метода. Вопрос не заставляет делать, но он заставляет думать. А это порой покруче действия. Сам формат вопрошания обходит психологические защиты: на совет или приказ мы часто отвечаем сопротивлением, а вопросительная форма включает механизм автоматического поиска ответа. И каждый вопрос определяет свое направление размышления. Даже самый открытый исследовательский вопрос содержит идею и предлагает фокус внимания.

Поэтому основа коучинга - не вопросы как таковые, а присутствие, контакт, слушание, внимание, в котором рождаются чистые не наводящие вопросы, которые обеспечивают настоящие открытия.

3. В защиту закрытых вопросов — когда «Да» или «Нет» меняют всё
В среде начинающих коучей популярен стереотип: «Открытые вопросы — это добро, а закрытые — зло». Однако разные формы вопросов решают разные задачи:
- если нужно исследовать ситуацию, найти новые варианты, посмотреть с другого ракурса, увидеть новые горизонты - тогда открытые вопросы подойдут
- если нужно свериться, помочь заметить мимолетное изменение или принять решение и поставить точку - закрытые вопросы.

На встрече как раз был отличный пример от участника, когда закрытые вопросы были бы вполне уместны.

4. Нужны ли вопросы про контекст?
Да.
В вопросах “Когда именно ты начал сомневаться?” “Что такого произошло, что ты начал терять мотивацию?”, “В какой момент у тебя появляются мысли, что бизнес надоел?” содержится возможность найти честность в реальности.

Это действительно тотальный разгром или одна неудача? Нет мотивации вообще или сложность в одной задаче?

Но важно сочетать в своих вопросах 2 фокуса:
- настоящее: что на самом деле происходит сейчас (проблематизация и конкретизация)
- будущее: цели, ценности, смыслы, потому что там рождается ресурс и новые ответы.

5. Что такое «сильный вопрос»
Это вопрос, который рождает новое про важное
- Если вопрос про важное, но не приносит ничего нового — человек ходит по кругу.​
- Если вопрос приносит новое, но про неважное — не цепляет и не даёт движения.​

Можно ли предсказать силу вопроса заранее?​
Гарантировать нельзя, но можно повысить вероятность, фокусируясь на важном для человека и вводя его в новые ракурсы.​

‼️ Это навык, который осваивается. И на курсе “Сильные вопросы” мы как раз займемся тренировкой этого интересного и важного навыка.

Старт - 27 января.
2 недели
6 занятий
вторник / четверг / суббота
9-10 (мск)