Боль одиночества в команде, или как занять свою роль.

Если моя команда - это моя семья: имею ли я право требовать, могу ли зарабатывать больше чем они, могу ли жить лучше них, иметь больше свободного времени.

Если моя команда - это моя семья: могут ли они не переживать о бизнесе так, как я, не думать о налогах и прибыли, могут ли они вечером заниматься своими делами.

Не все бизнесы справляются с семейным типом отношений в бизнесе. Когда мы семья, чаще возникают обиды и ощущение несправедливости.

Почему это может быть сложно:

🟢 Иногда предприниматели игнорируют свою природу, свой подход к управлению и начинают чужую игру в бирюзовые организации, хотя могли бы построить добротную иерархичную структуру, которая бы тоже отлично справлялась с задачами бизнеса.

🟢 Иногда думают, что счастье для всех одинаково и все хотели бы быть на их месте, поэтому иногда становится стыдно перед сотрудниками.

🟢 Иногда забывают, какую цену платят за свою автономность и доход, если все хорошо). Какого уровня принимают решения и чем рискуют.

🟢 Иногда предприниматели просто не догадываются, что не все люди на свете - предприниматели, поэтому собственно у них и есть сотрудники. Дают полную свободу и ждут самостоятельных решений и проявлений предпринимательского творчества и ответственности. А сотрудникам это далеко не всегда бывает нужно.

🟢 Иногда игнорируют силу системы: все самые серьезные риски и рычаги влияния - на предпринимателе. Даже при максимальной вовлеченности сотрудника, только владелец сфокусирован на выживании бизнеса в целом. Только имеет полную власть для принятия решений. У сотрудника - фокус на задачи, за которые он получает зарплату.

Нет смысла обижаться и негодовать. Если эмоции накрывают, значит в теме много личного.

Начните исследовать свою роль:
- какую роль вы занимаете сейчас
- кого в вас видят сотрудники и как вы это понимаете
- на что именно вы реагируете, когда вас что-то обижает или злит
- в чем несоответствие между желаемым и действительным