А что после стратегической сессии?

Я теперь люблю после стратсессий проводить сиквелы, такие встречи-послесловия. Мы смотрим, как живут принятые решения, после того как наступает понедельник.

Сессии с командами хороши тем, что это всегда отрыв от рутины, взгляд с высоты горы за горизонт. Это дает возможность увидеть ситуацию по-новому и принять важные решения. Но в этом и риски. Отрываясь от рутины, мы можем потерять связь с реальностью. Именно поэтому можно услышать порой: “сессия прошла отлично, но потом все как-то закрутилось и идеи позабыли”.

И несмотря на все сверки и проверки на реалистичность, все равно это лишь гипотетические рассуждения. Поэтому важно снова собираться спустя месяц-два и смотреть, как новые решения встраиваются в текущие процессы в реальной практике.
Это помогает:
- сохранить фокус и снова вспомнить о целях
- скорректировать тактику
- заметить успехи и отпраздновать продвижение
- синхронизироваться всем вместе и собрать в единое целое все, что происходит
- выделить ключевой фокус на новый период

Если хотите себе стратсессию с поддержкой внедрения - пишите.