Есть популярная идея, что сегодня продукт можно построить в одиночку. Иногда правда. Но если задача — построить большую компанию, а не продукт, всё упирается в две вещи: на каком рынке вы играете и кто с вами
Поговорим о том, как выглядит команда, привлекательная одновременно для участников и для инвесторов; почему сильные люди уходят из растущих компаний; и что происходит с бизнесом, когда основатель не отдаёт решения
📌 Спикер - Дмитрий Белобородов
- миллиардер
- CTO оператора связи и CEO его компании-разработчика
Двадцать лет в телекоме и разработке.
Начинал программистом. Первую долю в бизнесе получил в двадцать с небольшим.
Через шесть лет её выкупили — деньги он получил, но кратно меньше, чем рассчитывал: бизнес под этой долей так и не вырос.
Потом пришёл работать в компанию, которая его выкупила, и заработал долю там. Потом ещё раз.
Сегодня он акционер в четырёх компаниях группы.
Отвечает за инженерную организацию из ста тридцати пяти человек и двенадцати команд. Платформа, которую они строят, держит пять телеком-бизнесов в России, Европе и ОАЭ. Сооснователь бизнеса в Дубае — компании, которая начиналась в США и прошла три рынка подряд.
Сейчас пересобирает архитектуру платформы под пятью работающими бизнесами — без права остановить хотя бы один.
🗓 28 августа (пятница) 13:00 (мск)
📍 Канал главных новостей
📍 Чат мероприятия
👉 Запись через лс @d1m17rx (каждый участник согласовывается отдельно, места ограничены)