В 16 лет Павел стал мастером спорта России по спортивному ориентированию, окончил школу с серебряной медалью, позже получил образование в РАНХиГС. Но его профессиональный путь с самого начала складывался далеко не по одной траектории.
В 2007 году он участвовал в создании благотворительного фонда помощи детям с врождёнными пороками сердца, в 2009-м запустил один из первых IT-сервисов для массовой публикации автомобильных лотов. Позже были сеть автосалонов, антикризисное управление в автобизнесе, образовательный консорциум и другие проекты. Сегодня Павел работает экспертом-консультантом в области B2B-коммерции и развивает стартап с применением технологий искусственного интеллекта.
Впервые подать заявку на «Лидеры России» он хотел ещё в первом сезоне, затем вернулся к этой мысли в третьем, но оба раза останавливался на этапе регистрации. В пятый сезон решение помогла принять старшая дочь:
«Она верила в успех, и я просто не мог не поддержать её веру. И она была права: конкурс оказался увлекательным профессиональным аттракционом в хорошем смысле этого слова».
Не карьерный рывок, а качественное изменение
От конкурса Павел ждал прежде всего профессионального роста. Но спустя несколько лет главным результатом называет совсем другое:
«Участие в конкурсе не дало того, чего я ожидал в виде карьерного взлёта. И в то же время дало значительно больше: людей с разными взглядами и не менее интересным профессиональным и жизненным опытом».
Участие в конкурсе совпало для него с серьёзным жизненным переходом: Павел переезжал из Тольятти в Москву и закреплялся в новой профессиональной сфере. При этом главным изменением стала не новая должность, а сам подход к задачам и людям.
«Раньше главным для меня был вопрос: «Как это сделать?». Со временем важнее стали другие: «Какой путь я хочу пройти и с кем?». Опыт общения в «Эльбрусе» показывает: если цель выбрана, вариантов «как» обязательно найдётся несколько. Настолько высока концентрация людей с опытом в совершенно разных областях».
Когда ценность не в единомыслии
Для Павла сообщество оказалось важно не только возможностью найти единомышленников. Наоборот, ценность часто именно в другой точке зрения:
«На любое твоё «У меня гениальная идея» за пару дней найдётся либо аргументированное: «Ты уверен, что это настолько гениально, что стоит тратить на это время и ресурсы?», либо: «Круто звучит, давай проверять гипотезу»».
Такой круг общения со временем стал для него постоянной профессиональной средой: здесь можно найти нужную экспертизу, получить обратную связь или поддержку проекта, а самому включиться туда, где полезен уже твой опыт.
«Беру ≈ даю»
Этот принцип сообщества Павел постепенно перенёс и в собственную работу. Во время программы «Наставничество. Мосты дружбы» в Мастерской управления «Сенеж» он даже составил для себя чек-лист, который помогает оценивать баланс в партнёрских и профессиональных отношениях.
Сам Павел проводил мастер-классы для молодых специалистов, на Форуме Первых занимался с участниками речевой самобороной, был экспертом оценки проекта «Это у нас семейное».
«Когда приходят приглашения принять участие в проектах интеллектуального служения, я стараюсь откликаться, если мой опыт действительно релевантен и может помочь другим людям».
Сегодня часть знакомств, начавшихся во время конкурса и в клубе, уже стала постоянной частью его профессионального окружения.
«Я могу уверенно сказать, что часть моих последних достижений и принципиальное качественное изменение картины мира произошли благодаря «Эльбрусу» в целом как клубу и конкретным его участникам».
А собственную историю Павел формулирует ещё точнее:
«Да, моя история скорее не успеха, а трансформации».
И, пожалуй, в его случае эта трансформация и стала главным результатом: изменились не только проекты и профессиональная среда, но и сам подход к тому, с кем и ради чего двигаться дальше.
#КлубЭльбрус
#РоссияСтранаВозможностей #ИсторияУспеха