Клуб Директоров - Новосибирск

Продолжаем про команду. Дурнецов Антон🔥🔥🔥

Продолжаем про команду! Смиренко Петр🔥🔥🔥

Начали. Про команду. Кулиева Ирина🔥🔥🔥

🌸Друзья! Помните: городские пробки никто не отменял, особенно в сентябре. ✅Поэтому, планируйте свое время для приезда на заседание клуба заранее. Сбор гостей в 18.30. 👌Парковка есть в отеле под шлагбаумом: звоните по тел., написанному на нем, и вас пропустят. 🤓👍 Адрес: https://2gis.ru/novosibirsk/firm/141265771759234
Заседание на 5 этаже.

🔥Друзья! Уже завтра, 24 сентября, 18.30 Клуб Директоров ждет вас на заседание. ⚡️Будем говорить про то, как преодолевать экономический кризис со своей командой. Как не поссориться с командой когда кассовый разрыв растет с каждым днем? Что и как контролировать директору в сложные времена неопределенности?‼️ Спикеры - директора и владельцы со стажем 20 лет! Еще есть билеты здесь: https://afisha.nethouse.ru/event/team

❤️ Кулиева Ирина - Директор по персоналу (HRD) международной сети автосервисов FIT SERVICE

Управленческий опыт: Более 12 лет (из них более 10 лет — непосредственно в автобизнесе).

Профессиональные компетенции: Сертифицированный бизнес-тренер международной школы ICBT. Признанный эксперт автомобильного рынка в области построения эффективных команд и борьбы с дефицитом кадров.

Признание в профсообществе: По итогам отраслевых рейтингов завоевала титулы «Лучший спикер Автобосс» и «Лучший спикер Автомаркетолог».

Регулярно выступает ключевым экспертом на крупнейших автомобильных и HR-площадках.

🤲Вклад в образовательный центр «FIT LAB»

Является создателем и автором уникальной линейки курсов в профильном учебном центре FIT LAB.

Разработала систему подготовки кадров «с нуля», которая позволяет в сжатые сроки трансформировать новичков без профильного бэкграунда в топовых специалистов автосервисной индустрии (мастеров-приемщиков, руководителей станций).

Программы Ирины Кулиевой успешно масштабированы на всю франчайзинговую сеть, насчитывающую более 300 автосервисов в России и Казахстане, и управляют эффективностью штата численностью более 3 000 сотрудников.

💭Управленческая и антикризисная экспертиза

Управление «синими воротничками»: Обладает уникальной экспертизой в подборе, адаптации и удержании линейного технического персонала в условиях жесточайшего кадрового голода на автомобильном рынке.

Нестандартные каналы найма: Успешно внедряет практики диверсификации штата — например, массовое привлечение и адаптацию женщин на позиции мастеров-приемщиков и руководителей СТО.

Антикризисная мотивация: Эксперт в выстраивании прозрачных систем KPI и обучения как главного инструмента нематериальной мотивации команды в периоды экономической нестабильности.

✅ Регистрация на заседание здесь: https://afisha.nethouse.ru/event/team

👋 Дурнецов Антон - основатель и руководитель IT-кадрового агентства «BGStaff» и группы компаний «BG».

Управленческий опыт: 20 лет.

🤨 Образование и бэкграунд: Имеет базовое ИТ-образование, более 10 лет руководил IT-подразделениями в крупных компаниях, пройдя путь до позиции CIO (IT-директора). Имеет степень MBA по финансам.

🤨 Профессиональные достижения: В 2017 году возглавил и полностью перезапустил агентство, превратив его в системный бизнес, специализирующийся на подборе ИТ-кадров и топ-менеджмента для ведущих российских и международных технологических компаний.

Создал собственную школу ИТ-рекрутинга и уникальную систему обучения ИТ-подбору.

🤨 Управленческая экспертиза: Эксперт в области антикризисного HR, мотивации «интеллектуального капитала», развития бренда работодателя и предотвращения выгорания в командах.

Регулярный спикер профильных конференций и автор колонок на ведущих ИТ- и бизнес-площадках.

👌Точно знает, как находить лучших специалистов на самом горячем рынке и собирать сильные команды.

✅ Регистрация здесь: https://afisha.nethouse.ru/event/team

Уже скоро! 24 сентября, 18.30 на заседании клуба мы будем говорить о команде в кризис. https://nsk.dk.ru/news/237247523?erid=2W5zFJhBpfT Регистрация продолжается.

👋 Знакомимся со спикерами заседания 24 сентября!

Петр Смиренко — основатель и генеральный директор Сети многопрофильных клиник «Смитра». Человек-эпоха в бизнесе с невероятным управленческим опытом — более 30 лет!

Знает всё о масштабировании и выживании бизнеса в любые времена. Петр был одним из первых спикеров открытия Клуба Директоров в 2016 году!

Петр Смиренко — выпускник легендарной «Бауманки». Его секрет успеха — настоящий инженерный подход к управлению. Как говорит сам Петр: «Технология строительства дома отличается от технологии пломбирования зуба лишь масштабами».

Имея за плечами фундаментальное техническое и профильное менеджерское образование, он построил медицину как четкую, надежную и понятную систему.

📍О чем расскажет Петр:
- Как правильно выстраивать команду в кризис.
- Как взвешивать разные точки зрения и принимать точные коллегиальные решения.
- Как инженерная логика и бизнес-менеджмент помогают компании расти 30 лет подряд.

✅ Регистрация здесь: https://afisha.nethouse.ru/event/team

👋 Полезное от наших партнёров!

Транспортные накладные в 2026 году: как избежать штрафов. Изменились требования к оформлению транспортных накладных.

Ошибки в электронных документах или использование бумажных накладных в случаях, когда уже требуется электронный формат, могут привести к штрафам.

Наш партнёр франчайзинговая сеть 1С ИнфоСофт подготовил полезный материал: запись вебинара о новых требованиях к транспортным накладным.

Эксперты разбирают:
▫️ что изменилось в законодательстве в 2026 году;
▫️ какие ошибки при оформлении транспортных накладных могут привести к штрафам;
▫️ как перейти на электронные транспортные накладные с помощью 1С:ЭПД.

Материал будет полезен логистам, бухгалтерам и руководителям, которые работают с перевозками и хотят заранее разобраться в новых требованиях.

✅ Запись вебинара можно посмотреть по ссылке: https://clck.ru/3VfvkK

👋 Друзья! Клуб Директоров открывает 11 сезон работы!

24 сентября, 18.30 приглашаем вас на заседание:
«Как увеличить отдачу команды в кризис?»

❓Разберём вопросы:
• Как не поссориться с командой в трудные времена?
• Управленческий контроль команды как рычаг управления
• Что надо команде для преодоления кризиса?
• Бренд работодателя – как мотивация команды

Спикеры поделятся своим многолетним опытом:
·     Смиренко Петр, основатель, генеральный директор Сети многопрофильных клиник «Смитра». Управленческий опыт более 30 лет.
·     Дурнецов Антон, основатель, руководитель IT кадрового агентства «BGStaff» и группы компаний «BG». Управленческий опыт 20 лет.
·     Кулиева Ирина, директор по персоналу, международной сети автосервисов «FIT SERVICE». Создатель и автор курсов образовательного центра для специалистов автосервисной отрасли «FIT LAB». Управленческий опыт более 12 лет.

✅ Регистрация здесь: https://afisha.nethouse.ru/event/team

👋❗️ Стратегический менеджмент: важная информация от наших партнёров!

Уважаемые коллеги!

В ЦДО НГУ  идет 21-й набор руководителей и собственников бизнеса для обучения на программе МВА "Стратегический менеджмент" -  http://caensu.tilda.ws/mba

Формат обучения – блочно-модульный (сессии). Сессия проходит один раз в месяц. Каждая сессия продолжается 4 дня – с четверга по воскресенье с 9:30 до 19:00 часов. Занятия проходят в Академгородке по адресу улица Пирогова, 3 (новый корпус НГУ).  График занятий даем на весь год (график см. в файле вложении).

Начало занятий – вторая половина сентября. Окончание – 30 июня 2027 года. ИТОГО: 10 сессий, консультации и курсы по выбору, предзащита и защита выпускной работы.

Слушателям, прошедшим обучения и успешно защитившим выпускную работу, выдается Диплом МВА НГУ установленного образца о дополнительном образовании с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования».

Стоимость обучения – 390 тыс. руб. Предоставляется рассрочка: юридическим лицам сумму можно разбить на два платежа, физическим лицам - на четыре платежа.
Для поступления нужно оформить анкету,  написать эссе и выслать по адресу cae@nsu.ru

Пожалуйста задавайте вопросы:  8-913-937-31-09 (МАКС)

ЦДО НГУ во Вконтакте - https://m.vk.com/nsucae

Официальный сайт ЦДО НГУ: https://www.nsu.ru/n/cae/

⬆️ «Производительность труда: как её реально повысить?»
 
В наступающем сезоне в Клубе Директоров будут разные темы. Сегодня мы порассуждаем на  одну из тем сезона, касающуюся производительности.

Производительность труда — это не про «загрузить сотрудников под завязку». Это про то, как измерить реальный вклад каждого в общий результат.

Большинство компаний путают активность с эффективностью. 10 часов на работе ≠ 10 часов полезной работы.

И эксперты в области производительности рекомендуют сделать три первых шага в этом направлении:

1️⃣ шаг к росту производительности — убрать всё, что не влияет на прибыль. Совещания, отчёты, лишние согласования.

2️⃣ — внедрить понятные метрики для каждого сотрудника. Не абстрактные KPI, а конкретные измеримые показатели.

3️⃣ — честно смотреть на данные. Если цифры не растут, меняйте процесс, а не людей.

Производительность начинается не с мотивации, а с ясности. Чёткие цели, прозрачные критерии и обратная связь.
и да, производительность не про «больше работы», а про «больше смысла».
 
❕Что вы измеряете в своей компании и как это помогает бизнесу? Делитесь в комментариях!

❓Кого из экспертов в этой области вы бы хотели послушать на заседании, посвященном этой теме?