Поддерживающие подразделения часто становятся слепой зоной бизнеса: процессы не растут вместе с компанией, зависят от ключевых людей и работают по устаревшим инструкциям.
В итоге бизнес теряет деньги на неэффективных операциях, тратит время руководства на рутину и становится менее управляемым из-за отсутствия ясной картины и данных для решений.
Директор по операционному развитию ЦКР Евгения Воротынская делится мнением и кейсами из практики:
🔹 три модели управления бэкофисом: как организовать поддерживающие функции;
🔹 риски децентрализации: почему раздельный учёт в филиалах дороже;
🔹 скачок через централизацию или аутсорсинг: как делать операции быстрее и сократить непроизводительные операции;
🔹 кейсы компаний: скорость процессов +50%, экономия до 140 000 часов рутины в год.
Видео будет полезно всем, кто хочет повысить управляемость, ускорить операционные процессы и освободить ресурсы для стратегических задач.
⬇️Смотреть по кнопке⬇️