УЖЕ НЕ ПОЗДНО | Вавилина PRO

Еще одна сессия в СКОЛКОВО, которая зацепила: Знания для будущего. Какие вопросы образование должно задавать себе и миру?

На поверхности разговор мог бы быть снова об искусственном интеллекте, как он меняет рынок труда, что происходит в университетах и какие новые образовательные технологии нас ждут. Но реальный предмет сессии был глубже: что именно образование должно производить в ситуации, когда оно больше не знает, к какому миру готовит человека.

Старая модель строилась вокруг устойчивой связки «профессия → набор знаний и навыков → работа → карьера». Участники с разных сторон показывают, что эта связка разрушается.

Отсюда главный сдвиг сессии: образование должно готовить человека не столько к известному будущему, сколько к способности действовать, когда будущего в известном виде нет.

Если конкретное знание и даже конкретная компетенция быстрее обесцениваются, что остается устойчивым? В ответах спикеров сходятся несколько элементов:
🔹способность мыслить системно;
🔹формулировать проблему и правильный вопрос;
🔹работать со сложностью и несколькими контекстами;
🔹проектировать решение, а не только придумывать концепцию;
кооперироваться;
🔹учиться в течение всей жизни;
использовать технологии, не передавая им собственное суждение.

Спор о будущем образования в этом контексте становится спором о будущем человека. Не «какую профессию дать человеку», а «какие свойства человека нельзя отдать ИИ-шке».

Делюсь подробностями секции в 👉 дайджесте
⚠️Обработано ИИ, вычитано и осмыслено человеком

А еще, чтобы в большое светлое домчать, нам нужны знания и понимание каким образом и чему учить подрастающее поколение. Очень хорошо этот вопрос осветил мой друг и коллега по цеху 👇

Напоминая, что в этом канале вы найдете мотивацию и вдохновение мчать в большое светлое будущее 😘😉

Последние несколько лет я жила в режиме: много «соберись», «надо», «потом», «сейчас не время». Много ответственности и бесконечных вопросов, которые нужно решить.

Можно назвать это дисциплиной, силой воли, умением выдерживать. Но вместе с этой прекрасной способностью держать себя в руках я как будто разучилась себе разрешать.

Не люблю формулировку «побаловать себя», но хочется вернуть способность просто получать удовольствие без необходимости его заслужить.

Съесть пасту, выпить бокал вина и не считать в этот момент калории, пользу и последствия. Не думать, что сначала надо ещё немного поработать, похудеть, заработать, решить все вопросы и вот тогда наконец расслабиться. Это не точно, но я к этому стремлюсь 😅

За это я так люблю Францию и Италию. Их dolce vita, art de vivre -  умение получать удовольствие не тогда, когда всё уже получилось, а прямо по дороге.

Потому что всех денег мы не заработаем, всех вопросов не решим и всех дел не переделаем.


Я сейчас заново учусь получать удовольствия и не держать все время себя в жестких рамках. Не меньше хотеть и не отменять дисциплину, а перестать думать, что удовольствие ей противоречит.

Ну а за пять минут в роли итальянской актрисы отдельное спасибо ресторану Di nula, его команде и прекрасным Таня и Катя 🩵😄

Сегодня была в СКОЛКОВО на конференции, посвящённой 20-летию школы. Тема «Будущее уже здесь»: новые модели управления, лидерства и вообще попытка понять, как жить и управлять в реальности, в которой горизонт планирования становится всё менее очевидным.

На одной из панелей Герман Греф и Александр Аузан обсуждали, в частности, довольно близкую мне мысль: сегодня мы практически не можем предсказать будущее. Слишком много переменных и тех самых «чёрных лебедей» Талеба, на которые мы никак не можем повлиять

Но нам и не нужно угадывать будущее.

Гораздо полезнее раскладывать несколько возможных сценариев и задавать себе другой вопрос: не «что именно произойдёт?», а «в каком состоянии мне нужно быть, чтобы справиться с тем, что произойдёт?».

Единственное, что останется нам это развивать собственную способность выдерживать разную интенсивность, сохранять ясность, быстро пересобираться и менять способ действия, когда прежняя стратегия перестаёт соответствовать реальности.

И в какой-то момент я поймала себя на мысли, что последние несколько лет говорю здесь ровно об этом. Об этом же большая часть моей работы с людьми и командами: не о том, как сделать мир более предсказуемым, а о том, как самому стать достаточно устойчивым и одновременно гибким для мира, который таким уже не будет.

Я давно здесь не писала, поэтому, пожалуй, это хороший повод вернуться😉

Если кому-то из нас всё ещё был нужен знак, что пора что-то менять, вот он.

УЖЕ НЕ ПОЗДНО

Открытый вебинар, после которого можно иначе посмотреть на свой бизнес

9 сентября в 19:00 мск встречаемся на вебинаре На шаг впереди: как подготовить себя, команду и бизнес к 2027 году 🚀

Мы разберем:
1️⃣ Экономику
Что происходит с российским рынком на самом деле, без попытки сделать картину красивее
2️⃣ Изменения
Пять этапов, которые проходит человек и команда: от стабильности до действия.
3️⃣ Руководителя
Какие компетенции становятся критичными для лидера 2027 года.
4️⃣ Экономию
На чем нельзя сокращать расходы в кризис, и почему обучение руководителей может оказаться не статьей расходов, а способом не потерять деньги.
5️⃣ Диагностику
Как увидеть бизнес со стороны и понять, где он на самом деле теряет деньги, людей и время.

Вебинар будет полезен собственникам, топ-менеджерам и HR-директорам.

Участие бесплатное
9 сентября | 19:00 мск
🔗 регистрируюсь

Прокрастинация довольно странная субстанция. Чем сильнее пытаешься из неё выбраться, тем уютнее почему-то в ней устраиваешься

Я много работаю с этой темой и с клиентами, и с собой: где там усталость, где выгорание, где потеря мотивации, где страх перед большой задачей, а где мы просто мастерски научились объяснять себе, почему сегодня точно не лучший день начинать.

Пришла к тому, что прокрастинацию не надо срочно лечить. позволяю себе пару дней честно ничего не делать и перестать испытывать чувство вины за это.

Эти выходные ну очень нужно было решить пару висящих задач и пообещала себе, что вот то самое время, но!! наступил понедельник, а я даже не посмотрела в их сторону, вот физически не могу.

Сегодня проснулась в шесть утра и за полчаса закрыла то, вокруг чего ходила несколько дней. Причём пазл, который никак не складывался, вдруг совершенно спокойно собрался.

Тут важно отличать прокрастинации, которая становится привычным способом избегать жизни, от паузы, которая иногда действительно нужна нашей голове, чтобы что-то переработать и снова включиться.

Опять нужно включать осознанность и критическое мышление, чтобы держать эту странную субстанцию где-то в поле зрения, разрешать ей немного побыть рядом, но всё-таки не давать прописку.😉

А какие у вас отношения с прокрастинацией? Боретесь, договариваетесь или уже научились понимать, когда она вам зачем-то нужна?

Нужно ли менять то, что хорошо работает?

Если мы срочно все не поменяет, не перестроим, не заменим- все сломается. Последние годы компании жили с ощущением, что развитие обязательно должно выглядеть как что-то новое: новая стратегия, новая структура, новые люди, новые продукты, очередная трансформация, а желательно всё одновременно, потому что мир же меняется и нам срочно нужно за ним успевать.

Но здесь возникает довольно простой вопрос: а всё ли, что у нас уже есть, действительно перестало работать?

Не всегда очевидно. И мне кажется, следующий этап работы с командами будет во многом не про очередную перестройку, а про ревизию уже накопленного. Какие компетенции у нас есть внутри, каких людей мы почему-то перестали замечать, какие процессы не нужно менять, а нужно наконец нормально настроить, какие продукты всё ещё приносят деньги и не требуют срочного ребрендинга только потому, что им уже три года.

И с людьми, кстати, то же самое. Иногда вместо очередного поиска «звезды с рынка» имеет смысл посмотреть на человека, который пять лет работает рядом, знает бизнес, клиентов и продукт, и подумать, что нужно сделать, чтобы он вырос.

Это не отказ от изменений и не попытка законсервировать компанию. Это осознанность: уметь отличать то, что действительно пора менять, от того, что мы меняем просто потому, что привыкли жить в режиме постоянного апгрейда.

Что возьму себе сейчас: видеть ценность уже созданного, сохранять работающие системы и углублять их вместо очередного обнуления.

Устали от перепотребления
Вчера зацепил пост у I AM Studio,и не только как смелое заявление fashion-бренда, а как общий показательный тренд.

Они пишут, что сознательно выходят из гонки за новизной:

«этой осенью будет совсем немного новых моделей, а вместо них бренд вернет вещи из своих архивов, которые были созданы несколько лет назад и до сих пор выглядят актуально»

Это смело идти против системы: маркетинг нас учит постоянно придумывать новое, выпускать больше продуктов, создавать новые поводы для покупки, бесконечно удерживая внимание потребителя. И эта гонка давно вышла за пределы fashion - мы примерно так же потребляем информацию, впечатления, технологии, работу, образование и даже людей🤷🏻‍♀️

Но как же мы все устали от этого бесконечного потре&лчдства 🤦‍♀️
Или нет?))

Не менять работающую систему только потому, что появилась модная методология. Не запускать десятый продукт, если третий всё еще хорош. Не искать постоянно новых людей, если рядом уже есть те, с кем можно выстраивать глубину. И не пытаться каждые полгода становиться новой версией себя, потому что старая почему-то опять недостаточно хороша.

В мире, где нового уже бесконечно много, настоящим дефицитом становится способность понять, что из того, что у тебя уже есть, действительно ценно и продолжать в это вкладываться.

Рада буду, если поделитесь своими мыслями

Начать менять жизнь с понедельника 👇


1️⃣ «Мы это то, что мы постоянно делаем. Следовательно, совершенство - не действие, а привычка.»
Аристотель

2️⃣ «Знать недостаточно , нужно применять. Желать недостаточно , нужно делать.»
Иоганн Вольфганг фон Гёте

3️⃣ «Между стимулом и реакцией есть пространство. В этом пространстве — наша свобода выбора. А в этом выборе наше развитие.»
Виктор Франкл

4️⃣ «Инсайт сам по себе не меняет жизнь. Жизнь меняет действие, которое следует за инсайтом.»
Маршалл Голдсмит

5️⃣ «Без дисциплины даже самый сильный талант превращается в неиспользованный потенциал.»
Джим Рон

Какую фразу заберете себе?

Самое сложное в работе с людьми, командами и вообще с самим собой - начать делать что-то ИНАЧЕ.

Можно прочитать десятки книг, пройти обучение, собрать все инсайты мира и очень хорошо понимать, почему всё происходит именно так. Но если в привычной ситуации вы снова реагируете по-старому, жизнь остаётся прежней.

Поэтому всё, что мы делаем на сессиях, это только начало. Никакой психолог, коуч или наставник не изменит вашу жизнь за вас. Какой бы ни был тренер, в спортзал всё равно идти вам. И пресс тоже качается только вашими усилиями.

Изменения начинаются с первого нового действия. А потом закрепляются повторением и регулярностью

Завтра понедельник.
Поэтому вопрос очень простой:

Что вы готовы начать делать иначе уже завтра?

Почему нам так сложно признать, что мы ошиблись?

Например …

❗️Компания годами тянет проект, который уже не работает.

❗️Партнёры продолжают делать вид, что всё хорошо, хотя давно перестали слышать друг друга.

❗️Люди годами остаются в отношениях, которые закончились гораздо раньше.

❗️Руководитель не увольняет сотрудника, хотя решение уже принято внутри.

❗️Предприниматель вкладывает всё больше денег в идею, которая не взлетает.

Как будто признать очевидное иногда оказывается сложнее, чем продолжать жить с последствиями.

И вот мне интересно.

Почему так происходит?

Почему мы готовы месяцами, а иногда и годами платить высокую цену за сохранение иллюзии, вместо того чтобы однажды честно сказать себе: «Да, здесь что-то пошло не так».

Как думаете?