Что спрашивать на собеседовании?

На собеседовании вас оценивают не только по ответам, но и по вопросам, которые вы задаёте.
Если вопросов нет, то могут подумать, что у вас нет мотивации работать именно здесь.

Вопросы помогают:
• показать свои сильные стороны,
• понять, подходит ли вам компания,
• избежать ошибки найма,
• выстроить диалог с каждым участником процесса: рекрутером, тех. специалистом, нанимающим менеджером.

🟢 1. Положительные вопросы
Это такие, где вы через вопрос подчеркиваете свои качества.
Пример: «А можно ли у вас применить мои навыки ментора?»

⚪️ 2. Нейтральные вопросы
Это ваши фильтры. С их помощью вы решаете, хотите ли здесь работать.
Ошибки найма вредны обеим сторонам: и компании, и вам. Так что совершенно нормально их задавать рекрутеру или даже просить отдельного общения с будущим руководителем (иногда этот этап и так в процесс найма встроен).

👉 Как выбрать нейтральные вопросы:

Сначала определите свои ценности: что принципиально важно, а что желательно, но не критично.

Разделите вопросы по приоритетам:
• «Красные/зелёные флаги» — спрашивайте как можно раньше (например, удалёнка для вас обязательна).
• «Приятно, но не критично» — позже, когда взаимный интерес очевиден (например, ДМС, но если нет, а платят хорошо, то куплю сам).
• «Мелочи» — вообще можно оставить напоследок (например, обеды в офисе, массажное кресло).

Это все пересекается со светофором, про который я уже рассказывал после курса Киры Кузьменко, шаблон и примеры: скопировать шаблон с Google Slides 👈🏻

📌 Базовые блоки нейтральных вопросов:

• Испытательный срок: сколько, какие задачи, кто помогает, будет ли ментор, критерии успешности?
• Роль: что ожидается в первые месяцы, долгосрочные цели на полгода/год, ежедневные задачи.
• Доход: структура, прогноз роста, бонусы.
• Карьера: рост, обучение, грейды, матрица компетенций.
• Команда: кто в ней, чем примечателен, стиль руководителя, как он даёт обратную связь.
• Процессы: кто принимает решения, есть ли влияние, как команда общается.
• Проект: цели, риски закрытия, успехи, перспективы.
• Компания: миссия, ценности, соцпакет, переработки, релокация, налоги, ВНЖ.

Важно задать немного, но именно ваши приоритетные вопросы и те, что про ваши ценности.

Поподробнее посмотреть про то что спрашивать у своего будущего руководителя можно в докладе Анастасии Абрашитовой: смотреть на Youtube 👈🏻

🔴 3. Вредные вопросы
Их лучше не задавать (или выбрать правильный момент и участника процесса).
Типичный пример: деньги и бонусы на первом тех. интервью.
Финансовые детали обсуждают ближе к офферу или с рекрутером/менеджером, а не с инженером, который вас собеседует.

⚫️ 4. Вовсе не вопрос
Можно использовать это время, чтобы просто рассказать о себе еще что-то.
Например: «Вижу, у вас есть внутреннее QA-сообщество. Я со-основал сообщество QA инженеров, думаю, мой опыт будет полезен».

✨ Мой любимый вопрос как техническому интервьюеру, так и будущему руководителю:
«Что вам самим нравится в компании, почему вы тут столько работаете?»

А какие у вас любимые вопросы на собеседовании? Готовите ли вы их заранее? Поделитесь в комментариях 👇