Зона комфорта
Топ-менеджмент не должен находиться в зоне комфорта.

Если компания работает, как часы, управляющие должны открывать новые направления, искать новые бизнес-модели и всегда находиться вне бесконечных чаепитий и походов в бассейн четко по графику. Невозможно создать великую компанию, работая с 9:00 до 18:00.

С другой стороны, для решения определенных задач, нужны люди, ориентированные на процессы. Они живут в зоне комфорта и не стремятся прыгнуть выше головы. Нельзя увольнять таких специалистов только за отсутствия у них грандиозных планов. Следует найти место таким специалистам, они продуктивны. Не перепутайте 🙂

Но если человек сообщает вам, что хочет много зарабатывать и стать управленцем, продуктивно работая строго до без пяти минут шесть, забудьте о нем, как о потенциальном руководителе. Он и глазом не моргнет, бросит тонущий корабль, когда ему надо будет идти играть в гольф по расписанию.

Большие планы несовместимы с зоной комфорта.

Каждый человек, который хочет управлять, должен понимать, что с одной стороны — это деньги и относительная свобода действий, с другой — это ответственность, которая выражается в отсутствии зоны комфорта.

Правило простое. Если топ-менеджер не спешит запускать новые проекты, не стремится менять сложившийся порядок вещей, боится сталкиваться с сопротивлением коллектива, тестировать и улучшать процессы, если он не меняет все вокруг с целью оптимизации и роста, то он зажрался и почиет на лаврах. Его надо менять на более активного и голодного до свершений.