С бала на корабль
Бывает так, что отличный специалист, все успевает, продуктивно работает и говорит:
— Сделай меня руководителем, я тебе еще пригожусь.

А ты такой:
— Ну ок.

Чувак начинает активно руководить, потом устает. Оказывается, что делать что-то с помощью людей и с помощью фотошопа — разные вещи. И перестает что-либо делать вообще. Месяц, два, полгода, год и пока не найдет более теплое местечко — сидит на жопе и ничего не делает.

Допустим, вы не такой безнадежный управленец, а сразу поняли, что специалист не годится в качестве руководителя и говорите ему через 3 месяца:
— Сорян, что-то ты больше свою работу делаешь, а не руководишь. Ты хороший специалист, но руководство — не твоя тема. Давай подумаем, как тебе обратно специалистом стать.

А никак. Чувак пишет заявление и увольняется нахуй, что бы вы там не обсудили.
Из руководителя обратно в специалиста дороги нет.

Подумайте 100 раз и протестируйте человека во всех возможных ситуациях прежде чем давать ему бразды правления. Вы должны видеть конкретные измеримые результаты его менеджмента до того, как повысить специалиста до руководителя.