Неочевидная диверсификация
Когда у вас один клиент (если это не государство, и вы не делаете танки), то бизнес всегда на волоске от смерти, это очевидно. Все это прекрасно понимают.

Но опыт показывает, что диверсификация и стремление минимизировать зависимость от источников лидов и кадров для многих предпринимателей не является очевидным делом. Об этом сегодня и поговорим.

Есть такой сайт для дизайнеров и дизайн-команд со всего мира — dribbble.com. Там есть рейтинг, как обычно. Кто сверху, у того клиенты и слава. Клиенты долларовые, на минуточку.
Компании вкладывают огромные ресурсы, подстраиваются под методологии, фактически работают годами на дрибббл, чтобы оказаться повыше.

На днях дрибббл изменил правила формирования списков. Все перемешались по новым правилам. Дизайнеры негодуют, компании в ужасе.

10 лет назад, когда я фрилансил и находил заказы на популярном тогда сайте для фрилансеров, я понял, что нельзя завязывать бизнес на чужих площадках. Ты не знаешь, что в голове у ее собственников. В одном случае ты с первого места можешь улететь на десятое, в другом — площадка может и вовсе закрыться, а ты все потеряешь.

Кроме подобных поставщиков заказов, есть еще провайдеры других услуг, в частности, важнейшей составляющей бизнеса — кадров.

Довольно сложно отказаться от использования hh, согласитесь.

Но всегда стоит помнить о рисках и не класть все яйца в одну корзину. Если ваш бизнес на 90% зависит от Яндекс.Маркета, то в один прекрасный день, вы можете все потерять.

Что же делать, если некоторые площадки являются монополистами и кажется, что других вариантов нет?

Развивайте контент-маркетинг и стремись уменьшать зависимость бизнеса от сторонних поставщиков заказов и кадров прежде всего. Это большая стратегическая задача, которая помогает сильно уменьшить риски.

Диверсифицируйте бизнес или продолжайте сидеть на пороховой бочке, которая в любой момент взорвется 💣