Какого менеджера нанимать?

1. Общение
С человеком должно быть интересно общаться на разные темы. Бизнес — это человеческие отношения. Если человек на собеседовании явно неприятен вам, не нанимайте его. Под неприязнью надо понимать четкие отрицательные черты и не путать с «уверенностью в себе» и другими важными качествами.

2. Надежность
Способность отвечать за свои слова. Работа по часам и надежность — это несовместимые вещи. Если «эффективный» менеджер будет рассказывать вам сказки о том, что он привык работать с 9:00 до 18:00, но успевает многое сделать за это время и использует свое время эффективно в отличие от людей, которые просто сидят — не верьте. Это просто лентяй. Увлеченный человек не видит проблему в рабочем времени.

3. Релевантный опыт
Опыт работы менеджером в схожем направлении дает определенную долю уверенности, что человек не решит внезапно стать парикмахером или как сейчас модно называть «барбером». Не начнет разводить бабочек и пр.
Если вы берете молодого специалиста без опыта, каким бы крутым он ни казался на собеседовании, такой риск всегда есть. И дело даже не в самом опыте, дело в определенности.

4. Тесты
Правильный тест помогает сэкономить время и имеют высокую репрезентативность. Пиздеть — не мешки ворочать. Хороший «продажник» на собеседовании может не оказаться в итоге хорошим менеджером проектов.

5. Еще раз общение
В идеале, с человеком надо провести хотя бы полный день, чтобы как-то понять его. Но собеседование предполагает около одного часа общения. Это крайне мало. Существуют разные советы, например:
— Хотели бы вы, чтобы этот человек стал вашим начальником?

Все это эфемерная хуйня.

Смотрите на пункты выше и тестируйте. Возможно, скоро мы сами запустим платный сервис тестирования менеджеров.