Управленец из будущего
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Текущее положение вещей, как хорошее, так и плохое — это не навсегда. Атмосфера в компании — это самая важная вещь во вселенной.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Вера в новые успехи и донесение этой веры всем специалистам — одна из важнейших задач ключевых людей. При этом значение имеет каждое слово. Если человек скептически верит в новые достижения, отталкивается только от текущих фактов и не может смотреть на шаг вперед — это очень вредно для компании.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Примеры разговоров на совещании или просто в коллективе:
— По факту, мы ничего больше двух этажей и не строили никогда.
— У нас, действительно, нет ни одной работы по промышленному дизайну. Как мы собираемся конкурировать на этом рынке?
— Нам не хватает квалифицированных менеджеров. Как мы хотим обеспечивать хороший клиентский сервис?
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Вроде, все верно, факты правдивые, не поспоришь. Только вместо перспектив человек строит ограничения в умах окружающих. А правда заключается в том, что никаких ограничений нет, имеют значение только планомерное развитие и вера в будущие выдающиеся успехи. Высотное здание можно построить, в любой момент можно заняться промышленным дизайном, менеджеров можно обучить или нанять. Главное — упорство и вера. Хороший управленец живет в светлом будущем и транслирует окружающим эти будущие успехи.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Разговоры плохих менеджеров, таких «правдорубов» вредны, и владелец бизнеса должен их пресекать, вступать в диалог, убирать страхи, «лишние факты» и вдохновлять людей.
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Основная задача управленца — вдохновлять людей. Все остальное вторично.