Повышение и самооценка
Специалист сам инициировал разговор о повышении. Руководитель предлагает ему пройти процедуру аттестации. На аттестации имеет смысл попросить специалиста заполнить лист самооценки — оценить свои результаты, умения и опыт.

Самооценка позволяет синхронизировать мнение человека о самом себе с оценкой руководителя. Хорошие специалисты зачастую самокритичны. В большинстве случаев руководитель упростит себе жизнь таким подходом, просто согласившись со многими пунктами.

Если реальные заслуги человека не соответствуют его самооценке, это будет поводом для дискуссии и предметом диалога. Итогом разговора может быть уточнение целей и вектора развития для повышения.