Что транслировать в Линкедине, чтобы было проще нанимать людей

Если воронка сеньорных кандидатов идёт туго, причина может быть в слабом или проблемном HR-бренде. Многие компании вкладывают огромные ресурсы в то, чтобы исправить картину.

При этом на международном рынке часто именно профиль руководителя в Линкедине становится той последней милей, где кандидат соприкасается с компанией и составляет впечатление о команде.

Об этом мы поговорили с Марианной Иноземцевой, фаундером агентства Linkifyo и автором канала Иноземцева про Линкедин.

Она поделится самыми полезными темами, зарекомендовавшими себя в 40 профилях руководителей международных корпораций:

1. Ивенты: свои, партнёрские, посещённые индустриальные

Если выходите в новый регион — особенно. Вдвойне — если вы сами были на сцене. Не сухим отчётом, а живо: кого встретили, что обсудили, почему это важно для рынка. Такие посты показывают, что команда здесь, она знает рынок и активно общается с его лидерами.

💬 Пример: «Были в гостях у [Компания], обсуждали [конкретную проблему] в e-commerce. Как всегда — спасибо за идеи, [теги представителей партнёров]»


2. Запуски и релизы: свои и смежных команд

Даже если продукт в целом известен, для потенциальных кандидатов будет полезно погрузиться в нюансы и узнать, что у вас в фокусе и с чем ему потом работать.

💬 Пример: «Мы обновили нашу платформу для [описание ЦА]! Вот мнения первых пользователей».


3. Принципы и стиль управления

Посты в духе «как я работаю с командой» помогают соискателям понять, что это за лидер и как с ним строятся отношения. Только не общие рассуждения, а конкретные подходы.

💬 Пример: «Однажды я отказала в оффере человеку, дошедшему до последнего этапа собеседований. Причина: [...]»


4. Реальные кейсы с деталями и цифрами

Это повышает доверие и создаёт ощущение «у этого руководителя — настоящая работа, с понятной ценностью».

💬 Пример: «Клиент из fashion‑ecommerce получил ROI 1056% от нашей кампании. Спасибо [имя], Head of Marketing в [компания], за партнёрство!»
(и обязательно ссылка на профиль клиента, если он согласен)


5. Ценности и миссия: зачем всё это

Важно показать общий контекст: что движет руководителем и какие идеи компании резонируют с его собственными целями в жизни. Речь, конечно, не про миссию-для-галочки и не про душевный эксгибиционизм. Говорить о ценностях имеет смысл только если они вам правда важны :)

💬 Пример: «Переехал в Стамбул развивать местный офис. Очень здорово видеть, как наш продукт помогает людям каждый день с [пример конкретной проблемы]. Прямо чувствую, что не зря работаю».