Jeffrey Yan. Путь от соломенной хижины в Пуэрто-Рико и трейдинга на телевизоре к основанию компании стоимостью 50 млрд долларов

Часть 2 из 3.

В университетские годы он успел постажироваться в Google X, Tower Research, потом попал в первый в истории internship Hudson River Trading, крутейшая высокочастотная фирма с Wall Street. Там среди десяти стажёров были люди, которые позже построят Scale AI и Decagon. Jeff Yan и Scott Wu в каждом раунде внутреннего соревнования занимали первое и второе места.

После выпуска Yan пошёл в HRT уже full-time, в команду алгоритмов по американским акциям. И тут статья даёт важную психологическую деталь. Менеджер вспоминал, что обычно новый сотрудник в таких командах постоянно упирается в тупики, приходит на one-on-one, и вы вместе разбираете, где он застрял. С Джеффом это почти не происходило. Он приходил не с тупиками, а с идеями. Делал всё очень круто. Но при этом выглядел человеком, которому внутренне всё это не особенно важно.

Через восемь месяцев он уволился. И ушёл не потому, что не тянул, а потому что не мог избавиться от одного вопроса: какую реальную ценность ты добавляешь миру, если просто улучшаешь систему, которая и без тебя уже отлично работает.

Мне кажется, это один из ключей ко всей истории Hyperliquid. До него у Джеффа уже был опыт попадания в элиту, опыт очень быстрого обучения и опыт пребывания внутри одной из лучших торговых машин мира. И в какой-то момент ему стало тесно не по деньгам, а по смыслу.

Далее начинается самое важное: его провал с Deaux, Chameleon Trading в Пуэрто-Рико и то, как из этого всего вырос Hyperliquid.

Самая сильная часть жизни Jeffrey Yan начинается после Harvard и HRT. Потому что дальше идёт уже не история про талантливого олимпиадника, а история про человека, который несколько раз пытался собрать одну и ту же конструкцию с разных сторон, пока она наконец не заработала.

После ухода из HRT Yan впервые всерьёз пошёл в крипту. Его зацепил не памп и не романтика раннего рынка. Его зацепила архитектура. Он наткнулся на Ethereum yellow paper и увидел там не токен, а способ заменить доверие кодом. Для человека, который каждый день работал рядом с финансовой машиной, это выглядело как шанс собрать рынок заново.

Так появился Deaux, prediction market, который он делал вместе с Brian Wong. И вот здесь скрыта одна из самых недооценённых деталей всей истории. Они пришли к схеме off-chain matching и on-chain settlement просто потому, что Ethereum был слишком медленным для настоящей биржи. То есть пользователь должен был видеть быстрый, нормальный интерфейс, а деньги и расчёты при этом оставались бы в смарт-контракте. По сути, они пытались совместить скорость нормальной биржи с тем, ради чего вообще имела смысл крипта.

Сейчас такая схема звучит почти очевидно. Но они думали об этом ещё тогда, когда рынок в целом был занят гораздо более примитивными вещами. DeFi ещё не существовал. Позже похожая логика легла в основу куда более крупных компаний. Kalshi и Polymarket, основанные на пару лет позже, будут стоить уже десятки миллиардов. А Deaux Джеффа набрал около 100 пользователей и... умер.

Это, кстати, тоже важная деталь. Джефф не замазывал провал красивыми формулировками. Он потом прямо говорил, что шансов у Deaux почти не было. Рынок был мёртв, Bitcoin рухнул больше чем на 80 процентов, а сами создатели почти не думали о регуляторной стороне. Из поднятых 450 тысяч долларов он вернул инвесторам больше половины. Такой поступок даёт о человеке больше информации, чем любой блок про ценности на сайте.

После закрытия Deaux он не стал сразу строить новую инфраструктурную компанию. Вместо этого уехал кататься на сноуборде, потом путешествовал по Китаю, Японии и Перу в режиме дешёвого бэкпекинга. А затем оказался в Пуэрто-Рико, где собрал Chameleon Trading.

Продолжение в третьей части...

@chipda