Термин "тихое увольнение" в последние годы прочно вошел в деловую лексику. Он не означает фактический уход сотрудника из компании. Человек продолжает приходить на работу, выполнять задачи и получать зарплату, однако перестает проявлять инициативу, задерживаться после окончания рабочего дня, брать на себя дополнительные обязанности и участвовать в корпоративной жизни.
В опросе SuperJob приняли участие представители компаний и экономически активные жители Челябинска. Согласно результатам, 39% работодателей сообщили, что сталкивались со случаями, когда сотрудники выполняли только минимальный объем обязанностей. Еще 50% компаний заявили, что не наблюдали у своих работников признаков "тихого увольнения". Остальные участники опроса, вероятно, затруднились однозначно классифицировать подобное поведение.
Практически две из пяти организаций в городе уже сталкивались с ситуацией, когда сотрудник формально остается на своем месте, но фактически перестает вкладываться в работу сверх обязательного минимума. При этом важно понимать: "тихое увольнение" не всегда является проявлением лени или безразличия. Нередко за ним скрываются накопившаяся усталость, отсутствие признания, неясные перспективы роста или разочарование в руководстве.
Жители Челябинска называют две основные причины такого поведения — эмоциональное истощение и отсутствие карьерных перспектив. На усталость, выгорание и ощущение, что "все надоело", указали 52% опрошенных. Человек может долго работать в напряженном режиме, регулярно задерживаться, закрывать дополнительные задачи и подменять коллег. Однако если такой вклад не получает признания, компенсации или хотя бы благодарности, мотивация постепенно снижается. На определенном этапе сотрудник начинает воспринимать дополнительные усилия не как возможность проявить себя, а как обязанность, которая никак не влияет на его положение.
Выгорание может сопровождаться хронической усталостью, снижением концентрации, раздражительностью, потерей интереса к результатам работы, ощущением бессмысленности выполняемых задач, нежеланием участвовать в совещаниях и корпоративных мероприятиях, стремлением строго соблюдать рабочие часы. В таком случае "тихое увольнение" становится не столько осознанной стратегией, сколько способом защитить себя от дальнейшего истощения.
Почти столько же респондентов 51% связывают ограниченное участие в работе с отсутствием понятной карьерной перспективы. Если сотрудник не понимает, что именно ему нужно сделать для повышения, на какую должность он может претендовать и в какие сроки это произойдет, интерес к дополнительным усилиям снижается. Особенно быстро мотивация исчезает в компаниях, где продвижение зависит не от результатов, а от личных отношений, субъективного мнения руководителя или случайного появления вакансии.
Еще 2% связывают "тихое увольнение" со второй работой. В этом случае сотрудник сознательно экономит силы и время на основном месте, поскольку часть ресурсов направляет на другой проект или дополнительную занятость.
ФОТО: magnific
📺 Подписывайтесь на "Вести Южный Урал" в MAХ