Начальник отдела/группы - одна из самых сложных позиций в менеджменте:
⚫️С него часто "спрашивает" не только непосредственный руководитель, но и вышестоящие :)
⚫️У него мало управленческого опыта и компетенций
⚫️Он все контролирует или тащит на себе
В итоге плохо всем: и ему, и команде, и компании
И в дополнение к видео был такой вопрос:
"А что делать если весь отдел делает работу хреново и нужно за каждым переделывать и перепроверять. А уволить нельзя потому что все по блату устроены?"
Отвечу коротко, но по своему опыту:
1️⃣ Уволить часто можно и "блатных", сильно сложнее, но возможно. И таких увольнять удавалось :)
2️⃣Если уволить - не вариант, ищем альтернативы:
- сплавить "блатного" в другое подразделение
- вынести его за скобки вообще (не принимает решения, не участвует в процессах, просто забыли как про мебель, и такое тоже бывало) + здесь у руководства обосновываем, что наше подразделение является "жертвой" (5 человек работает за 6-х), поэтому требуем допресурсы (премии/штатная единица, которая фактически в другом отделе, а работает на наш и т.д.)
3️⃣ Лучший вариант - медленно, но красиво "слить" блатного товарища куда-нибудь на повышение (в идеале чтобы он сам захотел и пошел к тому, кто его трудоустраивал за новое место "хлопотать")
Программа курса-практикума и бронирование мест:
😎 eshamardin.ru