باسمه تعالی

جناب آقای دکتر شیرانی
رئیس محترم دانشگاه علوم پزشکی اصفهان

با سلام و احترام
این نامه از سوی یک دانشجو و بدون نگاه جناحی یا سیاسی نوشته می‌شود؛ دانشجویی که معتقد است دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای حفظ جایگاه علمی خود، بیش از هر چیز به مدیریت کارآمد، شفافیت مالی، انضباط اداری و استفاده صحیح از منابع محدود نیاز دارد.

در شرایطی که دانشگاه با محدودیت‌های جدی مالی و افزایش هزینه‌ها مواجه است، موضوع ساماندهی نیروی انسانی و کاهش هزینه‌های غیرضروری، اقدامی قابل تأمل و در صورت اجرای صحیح، ضروری است. با این حال، انتظار می‌رود این موضوع به یک اصلاح واقعی و نظام‌مند تبدیل شود، نه صرفاً کاهش تعدادی از نیروها.

🔻 پیش از هر تصمیم، یک پایش واقعی انجام شود
پیشنهاد مشخص ما این است که عملکرد نیروی انسانی دانشگاه، واحد به واحد و بر اساس شاخص‌های قابل اندازه‌گیری ارزیابی شود:

میزان حضور و ساعات کاری واقعی؛
حجم و کیفیت کار انجام‌شده؛
میزان اثرگذاری فرد در فرآیندهای دانشگاه؛
ضرورت وجود آن پست سازمانی؛
هم‌پوشانی وظایف با سایر کارکنان؛
میزان بهره‌وری در برابر حقوق و مزایا.
طبیعی است کارمندی که وظایف ضروری و مؤثر انجام می‌دهد باید مورد حمایت قرار گیرد؛ اما در مقابل، اگر پس از ارزیابی مشخص شود فردی کارکرد مؤثر و متناسبی با هزینه‌ای که به دانشگاه تحمیل می‌کند ندارد، باید برای او راهکار قانونی و کارشناسی در نظر گرفته شود؛ از جمله اصلاح ساعت کاری، حذف مزایای غیرضروری، جابه‌جایی به واحدهای موردنیاز یا در صورت امکان و مطابق مقررات، اصلاح وضعیت همکاری.

صرفه‌جویی نباید به معنای فشار یکسان بر همه کارکنان باشد؛ باید به معنای حذف هزینه‌های کم‌اثر و حفظ نیروهای کارآمد باشد.

🔻 سؤال مهم‌تر: چرا فقط نیروی انسانی؟
اگر دانشگاه با کمبود منابع مواجه است، باید تمام هزینه‌ها بررسی شود؛ از ساختارهای اداری موازی و پست‌های غیرضروری گرفته تا قراردادها، مأموریت‌ها، اضافه‌کارها، مزایا و هزینه‌هایی که ضرورت آنها قابل دفاع نیست.

دانشگاه نباید برای جبران ضعف مالی، از کیفیت آموزش، درمان، پژوهش یا خدمات دانشجویی بکاهد، در حالی که هم‌زمان هزینه‌های کم‌اولویت همچنان ادامه داشته باشد.

از مدیریت دانشگاه انتظار می‌رود یک برنامه جامع کاهش هزینه و افزایش بهره‌وری تدوین کند و مشخص شود منابع حاصل از این اصلاحات دقیقاً در چه بخش‌هایی مصرف خواهد شد.

🔻 شفافیت؛ شرط اعتماد
انتظار می‌رود نتیجه این پایش، دست‌کم در قالب گزارشی کلی و بدون افشای اطلاعات شخصی کارکنان، برای جامعه دانشگاهی قابل اطلاع باشد:

دانشگاه چند نیروی انسانی دارد؟ چه تعداد نیروی مازاد یا کم‌اثر شناسایی شده‌اند؟ چه میزان از هزینه‌ها با اصلاح ساختار کاهش خواهد یافت و منابع آزادشده در کجا هزینه می‌شود؟

شفافیت در این زمینه نه علیه کارکنان است و نه علیه مدیریت؛ اتفاقاً می‌تواند از تصمیمات ناعادلانه جلوگیری و اعتماد عمومی را تقویت کند.

🔻 اصلاح ساختار، نه صرفاً حذف نیرو
دانشگاه علوم پزشکی اصفهان یک مجموعه بزرگ آموزشی، پژوهشی و درمانی است و طبیعتاً به نیروی انسانی زیادی نیاز دارد. بنابراین مسئله، «کم کردن کارمند به هر قیمت» نیست.
مسئله این است که هر پست و هر هزینه باید توجیه مشخصی داشته باشد.

اگر فردی مؤثر است، حفظ و تقویت شود.
اگر واحدی ضروری است، منابع کافی دریافت کند.
اگر نیرویی کم‌اثر است، وضعیتش اصلاح شود.
و اگر ساختاری واقعاً غیرضروری است، مطابق قانون حذف یا ادغام شود.

این همان اصلاحی است که می‌تواند بدون آسیب جدی به بدنه دانشگاه، هزینه‌ها را کاهش دهد.

در نهایت، انتظار ما از مدیریت دانشگاه اقدامی قاطع، عادلانه، کارشناسی و شفاف است؛ اقدامی که نشان دهد در شرایط دشوار مالی، قرار نیست بار مشکلات صرفاً بر دوش دانشجو یا کارکنان مؤثر دانشگاه گذاشته شود.
دانشگاه باید از هزینه‌های غیرضروری کوچک شود، نه از کیفیت آموزش و خدماتش.

امیدواریم مدیریت محترم دانشگاه این موضوع را به فرصتی برای بازنگری جدی در ساختار اداری، افزایش بهره‌وری و اصلاح نظام پرداخت‌ها تبدیل کند و نتیجه این اصلاحات را نیز با جامعه دانشگاهی در میان بگذارد.

با احترام

#یادداشت_دانشجویی
#شما_فرستادید

رونوشت به مسئول محترم بازرسی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان

💠 کافه گفت‌وگو؛ گروه جامع دانشجویان دانشگاه علوم‌پزشکی اصفهان

🆔️| @chat_mui