TGViewer
Антикризисный план Andrei Perezhogin / Андрей Пережогин Антикризисный план Andrei Perezhogin / Андрей Пережогин @charishaltai · 9 subscribers
Post #17 6
В КАКОЙ МОМЕНТ РЕГИОН ПЕРЕСТАЁТ БЫТЬ РЕГИОНОМ И НАЧИНАЕТ БЫТЬ ДОРОГОЙ САМОДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ?

Обычно не в момент, когда там падают продажи.

И даже не когда менеджер даёт очередную скидку.

А когда на вопрос:
«Почему здесь так продаём?»

вам отвечают:
«Ну, у нас рынок другой».

Очень удобная формулировка.

Ей можно объяснить всё: скидки без правил, обещания без согласования, отсрочки «для хорошего клиента», бесплатные услуги, которые почему-то оплачивает центральный офис.

Проблема не в том, что регионы отличаются.

Они и должны отличаться.

Проблема начинается, когда под словом «адаптация» начинают жить решения, которые никто не считал, не утверждал и не может быстро отменить.

Проверьте, что у вас сейчас происходит в каждом регионе:
▪️кто может менять цену и давать скидку;
▪️кто обещает сроки, доставку, бонусы и особые условия;
▪️какие сделки можно проводить без согласования;
▪️где фиксируются исключения;
▪️кто видит итоговую маржу до того, как клиенту уже всё пообещали.

Если на часть вопросов ответ звучит как «ну, обычно решаем в моменте», у вас не гибкая сеть.

У вас несколько независимых точек принятия решений, которые используют один бренд и общий бюджет.

Первое антикризисное действие здесь - не писать новый регламент на 48 страниц.

Сначала остановить то, что создаёт необратимые обязательства:
➖скидки вне правил;
➖отсрочки без лимита;
➖бесплатные дополнительные работы;
➖нестандартные условия в переписках;
➖обещания, которые потом должен выполнять другой отдел.

А уже потом разбирать, где системе нужна свобода, а где - единый контур контроля.

Подробнее о том, как дилерской сети сохранять единый стандарт продаж в регионах.

Если у вас уже есть несколько регионов, партнёров или отделов, которые принимают решения по своим правилам, в Антикризисном штабе можно разобрать ситуацию конфиденциально.

Нужны четыре вводные: сколько точек или регионов, что именно каждый решает сам, где появились деньги или обязательства вне контроля и что уже пытались исправить.

#АнтикризисныйПлан #управление #кризис #прибыль #контроль #дилерскаясеть
More from @charishaltai
  1. Sep 10, 2026НЕ нужно выходить из операционки Вот такой поворот. Иногда собственник слышит: «Тебе срочн…
  2. Sep 7, 2026100 лидов не спасут продукт, который не умеют объяснять Маркетолог привёл лид. Продажник п…
  3. Sep 7, 2026Мы изменили формат. Потому что старый перестал нас устраивать Есть момент, который знаком…
  4. Sep 6, 2026ВЫ НЕ ДЕЛЕГИРУЕТЕ. ВЫ РАЗДАЁТЕ ПОРУЧЕНИЯ Есть большая разница. Поручение: «Сделай презента…
  5. Sep 1, 2026ИНВЕСТОРУ НЕ НУЖНА ВАША ИДЕЯ Немного обидно, да? Вы её придумали. Ночами считали. Собрали…
  6. Aug 30, 2026Личный бренд НЕ обязателен Можно вообще его не строить. Не снимать Reels. Не вести блог. Н…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →