😵Почему происходят проебы?

Как часто ваши собеседования или рабочий процесс в целом не приносят ожидаемого результата? Вы завалили собес или ненавидите коллегу.

СНГ да и в целом индустрия CG и IT славна своей токсичностью и забиванием хуя на элементарные нормы ведения этики внутри компании, отношения к сотрудникам, даже в крупных компаниях. Что приводит меня в ебейший ужас.
Но поговорим о том, что если с компанией в целом все хорошо.

Однако, по каким то причинам вы не прошли. Например, по хардскиллам, тут вы можете догадаться, так как скорее всего вы знаете на что способны, какими навыками обладаете и что можете на себя взять .

В конце концов есть тестовые задания, по параметрам которого точно станет понятно, подходите вы под критерии, и сами видите какие скилы в себе стоит доточить.

Но что делать, если вы уверенный в себе специалист, понимаете, что подходите под должность, но все равно не получаете работу или теряете ее? Ответом может быть то, что вас посчитали не сочетающимся либо с политикой компании либо с работой в коллективе, и в целом сотрудником который принесет или приносит больше проблем чем пользы.

🟡Проблемы могут быть связаны с работой в команде и отношению к помощи другим, открытости или способности адекватно воспринимать фидбек.

🟡Или неспособностью решать стрессовые задачи связанные с концентрацией и гибкостью, способностью подстраиваться под новые вводные.

🟡Сложностями с анализом входящей задачи и самоанализом в частности. Адекватной оценки своих способностей, умением уложиться в эстимации, заранее предупредить, если не успеваете.

🟡Способностью находить решения нестандартных ситуаций. Если не уверены, спросить вовремя, у коллег или у лидов, находя баланс между R&D и эффективно затраченным временем.

🟡Умением управлять своими эмоциями и эмоциями других. Эмпатия и умение разделять рабочее и личное. Навык разрешения конфликтов. В целом это об эмоциональном интеллекте.

Пунктов тут могло быть и больше, но для этого есть отдельные книги, стримы и подкасты.

Этим постом я просто хотел напомнить о важности развития этой части личности, т.к. иногда приходится сталкиваться с незрелостью или запущенностью даже на высоких должностях. Если у вас в компании явные ценностные расхождения, то это повод задуматься, как руководству так и сотруднику.