💎 اگر استیو جابز مدیر پروژه بود، احتمالاً یک سؤال را زودتر از خیلی از سؤال‌ها می‌پرسید:
«قرار است چه ارزشی ایجاد کنیم؟»
پروژه‌ها همیشه با کمبود ایده مواجه نیستند؛ گاهی با انبوهی از ایده‌ها، تصمیم‌ها و فعالیت‌ها مواجه‌اند که هنوز به یک نتیجه معنادار تبدیل نشده‌اند.
مدیر پروژه باید بتواند بین ایده، هدف و ارزش ارتباط ایجاد کند؛
چون یک پروژه موفق فقط چیزی را تحویل نمی‌دهد، بلکه باید دلیلی برای ساخته‌ شدن آن داشته باشد. 🚀
این قسمت از «پنجشنبه‌های مدیریت به روایت تاریخ» را به استیو جابز و درس‌هایی اختصاص داده‌ایم که نگاه او به محصول، سادگی و ارزش می‌تواند برای مدیران پروژه داشته باشد.

💬 به نظر شما بزرگ‌ترین تفاوت بین «تحویل یک پروژه» و «خلق ارزش از یک پروژه» چیست؟


@CEOasaService🌎