📚 در CEAM 6، با همراهی مهندس بهنام حاتمی درباره‌ی این صحبت کردیم که چطور در مراحل مختلف رشد، یک تیم مهندسی قوی بسازیم؛ از تیم‌های کوچک اولیه تا سازمان‌های بزرگ با ده‌ها و صدها مهندس.

🚀 محصول و تیم در سه مرحله‌ی MVP، PMF و Scale مرور شد؛ از تیم‌های کوچک و چابکی که باید سریع بسازند و سریع تکرار کنند، تا سازمان‌های بزرگ‌تری که به فرهنگ تست و پایش قوی و در نهایت تمرکز بر قابلیت اتکا، مقیاس‌پذیری و معماری‌های توزیع‌شده نیاز دارند.

🧭 از زاویه‌ی سازمانی، درباره‌ی تعادل بین تصمیم‌گیری‌های Top-Down و Bottom-Up و این‌که هر کدام کجا معنا پیدا می‌کنند صحبت شد؛ افراط در هرکدام، یا به بوروکراسی منجر می‌شود یا به هرج‌ومرج.

🎯 در ادامه، نقش طراحی درست انگیزه‌ها (رشد شغلی، یادگیری، استقلال و مالکیت، مشوق‌های مالی) و یک نردبان شغلی مهندسی شفاف در رشد افراد و اثرگذاری بیشتر روی محصول و بیزنس مطرح شد.

🔺 CE Alumni Meetup