Привет! Это Лев Пикалёв.

Вчера наткнулся на выпуск подкаста, который вышел почти 3 года назад. Там я рассказываю про нашу студию. Послушал и как-то разозлился на себя за то, что тогда очень плохо смог сформулировать — а что мы собственно делаем и почему у нас уникальная подкаст студия. На встречах с клиентами это здорово получается доносить, а сделать так, чтобы это было очевидно извне задача сложнее.

Те, кто слышал про Подкастерскую думают, что мы обычные технические ребята, которые хорошо шарят в записи, монтаже, джинглах и саунд-дизайне. Тут мне, конечно, хочется сказать, что по-настоящему шарим во всём этом только мы, но это совсем не так. Таких студий довольно много на рынке.

Начну с того, что я считаю подкасты, которые делаются для бизнеса, сами по себе довольно плохим инструментом для решение маркетинговых задач и привлечения новой аудитории. Это то, с чего я начинаю каждую встречу с нашими потенциальными клиентами.��Бренд-подкаст, как инструмент маркетинга и продажи товаров и услуг, требует невероятно много энергии, денег и времени. А выхлоп гораздо, гораздо хуже, чем у любого другого классического инструмента с вменяемо выстраиваемой воронкой продаж.

Ну простите, можно бесконечно много говорить о том, что это прекрасный инструмент маркетинга, интимный и важный формат, но уж если хочется оказаться в подкастах и попробовать их с точки зрения продаж — купите рекламу в подкастах с релевантной аудиторией. Это точно окупаемая и, при хорошем анализе и выборе подкастов — приносящая прибыль история.

Зачем же делать подкасты? Главный ответ (сужу по опыту работы с более чем 100 компаниями) — потому что хочется и интересно. Именно по этой причине большинство компаний во всё это заходит. Важно, чтобы ответ вопрос «зачем» не был «выходом на новую аудиторию и окупаемостью через продажи». Потому что, ну не работает это так, увы и чаще всего это самообман.

Обычно внутри компании появляется один или несколько человек, которых «укусил подкастер». Им так свербит и хочется, что у них получается найти на эту затею бюджет. И некоторые из них приходят к нам. И важный профит от этой затеи — появление новых знаний и умений внутри команды, объединение сотрудников вокруг общей задачи и реализация творческих амбиций сотрудников. Это всё довольно здорово, но какая ещё есть польза для бизнеса?

В основе всегда создание сообщества внутри или снаружи компании вокруг продукта, технологии и ценностей. Вот самые популярные цели наших клиентов:

✸ Распространять информацию внутри не только через внутренние порталы и рассылки, а с помощью нарративных или разговорных подкастов, сделанных сотрудниками для сотрудников,

✸ объединять в сообщества разного рода специалистов, в найме которых компания нуждается, делать полезный контент для разработчиков, тестировщиков, аналитиков — кого угодно, чтобы расширять свою базу кандидатов, раскачивать бренд работодателя и личные бренды сотрудников,

✸ создать ещё один канал для онбординга новых сотрудников, доносить ключевую информацию про компанию, ценности и культуру,

✸ раскачивать нетворкинг основателей и ключевых менеджеров. Подкаст в этом случае становиться классной рамкой, чтобы не просто знакомиться за чашкой кофе, а приглашать важных для вашего бизнеса людей как экспертов,

✸ рассказывать про важные для бизнеса проекты связанные с экологией, разумным потреблением, благотворительностью, ответственностью. То, что остается за рамками основной деятельности компании, но тоже очень важно.

Короче, мы помогаем со всем этим. Мы не делаем контент для наших клиентов, мы верим, что только изнутри может появиться тот самый контент, который будет отражать ценности компании.

Но мы помогаем разобраться зачем (и нужно ли вообще) создавать подкаст, проведем по всему процессу так, чтобы сотрудники научились делать осмысленный и кайфовый для них контент. А бизнес получал пользу.

Ну и, конечно, делаем всю техническую работу, чтобы на выходе получился хороший подкаст.