От middle к senior и lead: почему одних продуктовых навыков уже мало?

Можно хорошо разбираться в метриках, исследованиях и приоритизации, находить сильные решения, но при этом всё равно регулярно упираться в одну и ту же стену: все задачи важные, решения зависят от нескольких команд, стратегию нужно защищать наверху, а делегировать сложно.

💼💼💼

На переходе от middle к senior и lead такие ситуации становятся всё заметнее. Ты все знаешь про продукт и понимаешь, что нужно сделать, но не можешь добиться, чтобы это решение произошло через других людей.

И вот здесь точкой роста становятся уже не только харды, а влияние, переговоры, умение выдерживать конфликт, договариваться и вести за собой.

Подробнее в статье на vc →