2025-й стал «трамплином» телесмотрения и производства контента, который не просто закрепил тренды, а заложил стратегия развития на годы вперед.
К такому выводу пришли эксперты во время стратегической сессии «Медиаиндустрия в 2026 году. Контент, технологии, аудитория» в рамках форума
CSTB.PRO.MEDIA.
Главный вывод: онлайн и ТВ больше не конкурируют — они усиливают друг друга. По данным Медиаскоп, меняются и сами подходы к измерению: индустрия переходит на российское оборудование и новые методы подсчета.
2026–2027 участники называют периодом «успокоения» — без взрывного количества новых запусков.
Гавриил Гордеев (Okko) и
Александр Косарим («Ростелеком», Wink) рассказали о главном камне преткновения: производство и рекламное продвижение стало очень дорогим. Платформы становятся более избирательны — цена ошибки высока. Поэтому этот год, как и прошлый, вероятно, станет годом франшиз, которые не с первого, так со второго раза позволяют экономить на ресурсах. Но заигрываться во франшизы тоже не стоит: они хоть и удерживают аудиторию, но не привлекают нового зрителя.
Рынок оригинального контента остается сложным, но стратегически важным. Люди покупают подписку и продолжают ее оплачивать, чтобы получать уникальные проекты. У Wink ставка на эксклюзивность и свои хиты. Среди лидеров реального смотрения — «Ландыши». При этом, как подчеркивает
Юлия Голубева (ГПМ), на рынке сейчас нет дискуссии о том, «кто умрет». Экосистема адаптируется.
Дмитрий Смирнов (КИОН) добавил, что рынок подписчиков постепенно насыщается. При этом ситуация с лицензионным контентом улучшилась — более точное прогнозирование позволяет лучше покрывать расходы. В ближайшие годы задача — поиск баланса между оригинальным производством, закупкой и рентабельностью.
Во многом привлекать аудиторию помогают алгоритмы рекомендаций, которые сейчас в большей степени формируются автоматически. Зритель больше не хочет самостоятельно ориентироваться в переизбытке контента. Он делегирует выбор платформе. И, самое главное, начинает доверять системе алгоритмов и встроенному искусственному интеллекту.
Говоря о детском контенте,
Юлия Осетинская (Союзмультфильм) рассказала о более внимательном подходе к разработке проектов. Анализируется не только реакция детей, но и родителей. Здесь ИИ выступает инструментом соавторства: школьники создают новые истории с уже существующими персонажами. Более того, наличие фанатской базы в таком случае становится показателем успешности проекта и повышает его шансы на дистрибуцию.
По мнению участников сессии, индустрия находится в фазе переосмысления. Здесь важным элементом становится ценностная составляющая, которую недостаточно просто продекламировать. Ее нужно встроить в драматургию так, чтобы зритель понял и считал это органично. Аудитория, со слов Гавриила Гордеева, устала от тотального негатива. Даже сложные и мрачные истории должны содержать надежду и человеческий ориентир.
При этом остается фундаментальный вопрос: как распределить ресурсы так, чтобы развитие технологий не происходило за счет сокращения инвестиций в контент.
