Принципы > Практик
Осенью 2024-го Манчестер Сити поймали серию из пяти поражений подряд, худшую на тот момент в карьере главного тренера Пепа Гвардиолы. Журналисты спрашивали, что он собирается менять, а Пеп ответил: «Что мне менять? Надо еще сильнее придерживаться наших принципов и менять меньше, чем когда-либо».
И это не про футбол.
Одна из самых частых ошибок, которую я вижу: люди учат практики, но не понимают принципы, из которых эти практики выросли. Выучили что делать, но не разобрались почему, а практика работает ровно до тех пор, пока контекст совпадает с условиями, в которых её придумали. Изменился контекст, сломалась практика, и человек стоит моргает, потому что инструкции на этот случай нет. Принцип устроен иначе, он описывает как думать о проблеме, поэтому порождает практики под любой контекст.
Гвардиола даёт игрокам принципы позиционной игры (juego de posición): создавай численное преимущество в зоне мяча, растягивай поле, при потере сразу иди в контрпрессинг и тд. Плюс набор инструментов: перегруз фланга и перевод на другой, прострелы, игра через третьего и прочие. Но какой инструмент применить и когда, игрок решает сам, исходя из принципов. Эти принципы не менялись ни в Барселоне, ни в Баварии, ни в Сити.
Тренеры, которые вместо принципов дают скрипты, превращают игроков в автоматы. Соперник сделал X, делаем Y. Работает, пока оппонент действует по сценарию. Как только он делает что-то за рамками выученного, команда зависает, потому что нет ветки в дереве решений на этот случай. И когда наступает кризис, такому тренеру некуда возвращаться, потому что принципов не было с самого начала.
В продуктовой работе бывает похожее. Скрам не на пустом месте родился, у него есть принципиальное ядро в виде Agile-принципов. Но куча команд берёт только обёртку: ритуально проводят дейлики, ретроспективы и планирования, но до ядра не докапываются. Когда фреймворк не подходит, а он не подходит часто, они не могут адаптироваться.
Румельт в Good Strategy Bad Strategy описал ту же механику для стратегии: хорошая стратегия — это guiding policy, принцип преодоления ключевого вызова, который транслируется в конкретные действия. Принцип первичен, а действия уже производные. Убери его, и останется набор активностей без логики.
Если владеешь только практикой — ты оператор чужой системы. Если же владеешь принципом, то уже можешь построить свою.
Post #537
3.24K
- 👍 54
- 🔥 15
- ❤ 10
- 💯 5