Продолжая мысли про промоушены от Сингала. Первый пост был про ловушки мышления, этот — про вещи, от которых чаще всего отмахиваются.

Про фидбэк есть два тезиса. Первый: когда обратная связь приходит вместе с отказом в промо, естественная реакция — списать ее на оправдание уже принятого решения. Но Сингал говорит: отнесись серьезно, потому что этот фидбэк часто приходит от людей, которых ты обычно не слышишь.

Второй тезис он иллюстрирует кейсом. Менеджер ушел в другой отдел. Сразу после этого skip начал давать жесткую обратную связь с конкретными примерами из прошлого. Человек в шоке: прошлый руководитель ничего такого не говорил.

Противоречия тут нет — они просто мерят разные вещи. Непосредственный руководитель видит execution: дедлайны, запуски, работу с командой. Skip-level смотрит на другое: как ты держишься перед руководством, можешь ли влиять за пределами своей команды, способен ли представлять направление перед CEO. Предыдущий менеджер мог избегать неприятных разговоров, мог не знать, чего ждет руководство, мог просто не трогать то, что работает. То, что тебе не давали фидбэк, не значит, что все было хорошо — это значит, что тебя развивали недостаточно.

Второе — про ответственность за собственный рост. Человек из кейса сам признал, что работа стала монотонной и он давно чувствовал себя отключенным. То есть проблему он видел, но ничего не делал, потому что менеджер не требовал большего. Сингал сравнивает с учебой: был преподаватель, который ставил пятерки за минимум усилий, он ушел, пришел новый — и ты не тянешь. Планка поднялась, а ты не учился. Если менеджер ставит низкую планку — сам поднимай. Лучшие спецы делают больше, чем от них просят. Не потому что кто-то потребовал, а потому что так растут и становятся заметными. Не привязывайся к менеджеру, он может уйти завтра — привязывайся к качеству своей работы.

Отдельный жесткий тезис из эссе: если ты походил по собеседованиям в другие компании и никого не впечатлил, скорее всего текущая работа — лучшее, что у тебя есть. Не сигнализируй недовольство открыто. Руководство это замечает, и при сокращениях ты рискуешь оказаться в списке.

И бонус, который редко проговаривают вслух: может, лидерство вообще не твоя цель. Многие инженеры и дизайнеры осознанно избегают менеджмента и строят более результативные карьеры именно поэтому — остаются IC, ближе к ремеслу и получают от работы больше. Если работа твоего босса тебя не привлекает, не стремись к ней. VP в стартапе на 50 человек и VP в корпорации на 50 000 — совершенно разные работы при одинаковом названии должности.