Хороший пост Нихила Сингала (ex-CPO Credit Karma, продакт лид в Meta и Google) про промоушены в его блоге The Skip. Он разбирает реальные карьерные вопросы от PM’ов в его сервисе Nikhyl.AI и формулирует то, что я и сам часто наблюдаю (даже за собой!): главные ошибки в промо не в работе, а в том, как люди думают про карьерный рост. Несмотря на то, что речь про западный бигтех, мысли актуальны для всех.

Для начала контекст. После ковидной эпохи ZIRP хэдкаунт сжался, ролей на следующем уровне стало объективно меньше. На senior уровнях промо замедляется само по себе — в Meta, например, почти все чувствовали задержку на 6-12 месяцев относительно ожиданий. Это нормальная механика: навыки на каждом уровне качественно разные, и организации правильно делают, что не торопятся.

Самая разрушительная штука на этом фоне — решить, что система работает против тебя. Человек дважды не получает промо в Google, при этом ему признают импакт уровня выше, и он делает вывод: организация дисфункциональна и работает против него. С этого момента все идет по спирали вниз. Ты злишься, перестаешь вкладываться, руководство это считывает, ситуация ухудшается.

Сингал предлагает осознанный выбор: исходи из того, что компания пытается поступать правильно, даже если это не на 100% правда. Потому что альтернатива разрушительна в первую очередь для тебя. Если дело не в заговоре, а в ограничениях (нет бюджета, к примеру), то и действия другие — менять команду, локацию, компанию. Обида на систему ни к одному из этих шагов не ведет.

Вторая ловушка — воспринимать промо как гонку на «победу». Кого-то повысили, а тебя нет — значит проиграл. Но у проектов разная видимость для руководства и разный потенциал для роста. Стратегический проект дает больше возможностей показать senior навыки, даже если оба проекта по масштабу сопоставимы. Задержка на пару циклов в масштабе карьеры ничего не значит, но в режиме гонки ощущается как катастрофа, что губительно бьет по мотивации. Многие люди имеют успешные, высокооплачиваемые карьеры, не достигнув executive уровня.

Третье, что многие недооценивают: переход от IC к лидерству — это не «делай то же самое, но больше». До определенного уровня каждое промо — гипертрофированная версия предыдущей деятельности: больше скоуп, сложнее задачи, но суть та же. А дальше ты перестаешь делать работу руками и начинаешь добиваться результата через других людей. Это принципиально другое ремесло: непрямое влияние, умение переключаться между деталями и стратегией, способность держаться перед топ-менеджментом. Курсы этому не учат, это формируется годами. Три года без промо на этом переходе — не стагнация, а нормальная кривая роста. Это Peter Principle наоборот: многие компании сначала хотят увидеть, что ты уже работаешь на следующем уровне, и только потом дают тайтл. Промо отстает от реальности, а не опережает ее.