Частая ошибка начинающих пипл менеджеров - думать про команду как про задачу с конечным состоянием. "Вот наймем ещё двоих и команда собрана". Как будто есть момент, когда можно поставить галочку и перейти к следующему пункту.

Такого момента не существует. Команда - это перманентный work in progress. И дело даже не только в найме и увольнениях. Меняется всё одновременно - и люди, и контекст вокруг них.

Условный Вася полгода назад фигачил во все весла, генерил идеи, брал на себя больше. А потом женился, родился ребенок и приоритеты сместились. Он не стал хуже, он стал другим. Ему нужны другие условия, другой темп, может быть другая роль.

А условная Алиса год сидела тихо, делала минимум, была в затяжной депрессии. Потом рассталась с парнем, расцвела и начала генерить одну гениальную идею за другой (не пропаганда расставания с партнерами!). Ей уже тесно в текущей роли, и если ты это не заметишь - она уйдет туда, где заметят.

Параллельно меняется рынок, технологии, пользователи. Компетенции, которые были критичны год назад, могут стать нерелевантными. Человек, который идеально закрывал задачи в одном контексте, может не подходить в новом - и это не его вина и не твоя.

И вот ты как менеджер сидишь с той же "собранной" командой, а она по факту совершенно другая. Состав тот же, люди другие, задачи другие.

Недавно как раз коллега говорит: "раньше думала - вот щас соберем команду и все, а потом поняла что такого момента никогда не наступало. Не было ни одного дня, когда я этим не занималась."

Работа над командой - это как тренировки. Нельзя "дотренироваться". Нельзя прийти в форму и перестать ходить в зал. Это не проект с дедлайном, это стиль жизни. Вопрос только в трекшне - становится лучше или хуже, растут люди или стагнируют, ты замечаешь изменения или нет.